摘要：当今时代，经济迅速发展，拥有人才就是可以让企业更好地生存和发展。改革开放三十年来，中国民营企业在整个国民经济中扮演着越来越重要的角色。民营经济的发展，带动和促进市场经济的发展和完善。但是，中国的民营企业的人力资源管理还存在诸多问题。比如，民营企业中人力资源经理总是干不长久，干了一段时间就提出辞职。家族管理是一种常见的民营企业管理模式，它对人力资源管理产生重要影响。对于家族管理，存在一些错误认识，它可能导致企业行为的偏颇。所以，民营企业应该根据自身原因改变人力资源管理措施，吸引并留住人才。

关键词：民营企业  人才  调整  制度

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、我国民营企业的发展和人才状况-2

（一）大学生就业视角下民营企业的发展状况-2

（二）大学生就业视角下我国的人才现状-2

二、我国民营企业人力资源管理问题-3

（一）企业外部环境分析-3

    1、忽视人口和自然环境的变化-3

    2、忽视国家经济环境和技术环境的变化-3

（二）企业内部环境分析-4

    1、组织结构分析-4

2、规章制度执行不力-4

    3、人才的缺乏与流失-4

    4、用人观点落后，没有做到人才尽其所长-5

三、大学生就业视角下民营企业难以留住人才的原因 -5

（一）企业的自身问题 -5

    1、企业人力资源管理薄弱-5

    2、缺乏人力资源管理战略-5

    3、缺乏科学的绩效考评制度-6

    4、劳动人事法政策观念淡薄薪酬管理丧失优势-6

（二）企业招聘人才的外部环境分析-6

    1、技术的变化-6

    2、产品或服务市场分析-6

    3、劳动力市场的供求关系-6

    4、竞争对手的分析-7

（三）大学生自身的因素-7

  四、民营企业吸引人才的战略-7

（一）针对企业家族制提出管理方式并改革-7

（二）构建一个良好的企业环境-7

（三）提高民营家的素质-8

（四）重视员工的培训与开发-8

（五）完善组织机构，健全薪酬管理和绩效考核-8

（六）待遇激励

1、薪酬及福利-8

2、股权激励　-9

结论-9

参考文献-10

致谢-11