摘要：中国制造的优势与中国的中小型制造企业的发展有着密不可分的关系,近几年来我国的劳动力成本呈现缓慢上升态势,资源各要素的成本下降空间比较小,中小型制造业的各项成本在迅速上升，中小型制造企业要想继续保持在行业内的利润提升,工艺进步是主要方面,然而在经济高速发展的当今社会,各种的生产技艺流程在当前科技发展水平下已经很难在继续提升,或者提升工艺需要付出巨大的代价,此时就需要加强成本控制,达到降低成本提高效率、优化产业结构的目的。在制造业企业内部加强成本费用的控制与管理,不但能够提升制造业企业的经济利润,还能确保制造业企业实现战略目标。成本控制在企业日常得财务管理工作过程中占据着重要的地位，对企业的经济利益和收益有着直接的影响，成本控制成为企业在市场经济中实施竞争的重要力量，是企业综合能力的重要体现，中小型制造企业为了自身生存与发展，除了自身领先的技术、有其他大型企业提供强大资金的支持以外、管理也在其中发挥着举足轻重的作用。在中小型制造业企业的内部加强成本费用的控制与管理,不但能够提升制造业企业的经济利润,还能确保制造业企业实现战略性的目标。成本控制是企业管理中永恒不变的主题。因为不断加强成本控制，才能提高企业自身的市场竞争力与盈利能力。所以，本文通过对中小型制造企业的成本控制进行研究，分析其现有的成本控制问题，提出有效的成本控制改进方案并为其提供的相关措施。

关键词：中小企业；制造企业；成本控制；策略

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、关于成本控制相关理论概述-2

（一）成本控制的概念-2

（二）成本控制的目标-2

（三）成本控制的作用-2

二、中小型制造企业成本控制现状分析-4

（一）销售环节的成本控制现状- 4

（二）设计环节的成本控制现状-4

（三）采购环节的成本控制现状-4

（四）生产环节的成本控制现状-5

三、中小型制造企业成本控制问题分析-5

（一）成本控制的理念薄弱-5

（二）预先成本控制机制不够完善-5

（三）现阶段中小型制造企业的成本管理方法比较落后-6

（四）企业盲目追求短期利益目标-6

（五）通过盲目照搬或效仿同业来降低项目开发成本-6

四、解决中小型制造企业成本控制问题的策略-7

（一）实行全过程、全体成员的成本管理，加强成本控制管理概念-7

1.设定目标利润指标-7

2.确定目标成本-7

3.确定成本责任中心-8

4.建立考评反馈体系并扩大控制范围-8

（二）构建妥善合理的成本控制体制-9

（三）采用先进有效的成本管理方法-9

（四）从长远利益目标出发整合优化企业内外价值链成本-9

（五）提高自主创新能加大对人才和技术投资力度-10

结   论-11

参考文献-12