摘要：成本是制造企业的主要生产要素，决定了企业的竞争能力。随着市场经济的发展，企业之间最终的竞争就是成本与质量的竞争，成本对企业的经营活动起着很重要的作用，所以企业要把控好企业的成本，以提高自身的竞争实力。通过对中国地毯行业近些年的发展反思可知，在时代发展的主题背景下，地毯行业逐渐进入了快速发展的时期。当前，中国地毯行业竞争压力逐渐增加，行业的相关标准越来越严格、消费升级等使得该行业的竞争十分激烈。在这种背景下，本文以江门市嘉艺地毯织造有限公司为例，对其成本管理现状、问题进行探讨。首先阐述了成本管理的概念、成本管理的意义及方法等，然后分析了公司成本管理的现状找出其在成本管理中存在的问题，主要包括采购环节成本较高，原材料单耗较高，人工成本较高及营业费用较高等，并对问题产生的原因进行了分析，结合实际提出了完善公司上游供应链，通过技术革新减少原料损耗，科学定编定岗及完善下游价值链降低销售渠道成本的建议。对于降低嘉艺地毯织造公司成本起着重要的作用，也为同行业降低成本费用提供一定的借鉴意义。

关键词：成本管理；成本控制；解决对策

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、成本管理相关理论概述-2

（一）成本管理的概念-2

（二）成本管理的意义-2

（三）成本管理的方法-2

二、公司简介及成本管理的现状分析-4

（一）江门市嘉艺地毯织造厂有限公司简介-4

（二）江门市嘉艺地毯织造厂有限公司成本管理现状-4

三、嘉艺地毯公司成本管理存在的问题-7

（一）采购环节成本较高-7

（二）原材料单耗较高-7

（三）人工成本支出较高-8

（四）营业费用较高-8

四、嘉艺地毯公司成本管理存在问题的原因分析-10

（一）原材料价格不断上涨-10

（二）原材料损耗率较高-10

（三）人工定额不合理-11

（四）销售模式不合理-11

五、加强嘉艺地毯公司成本管理的对策-12

（一）完善公司上游供应链-12

（二）通过技术革新减少原料损耗-12

（三）科学定编定岗-13

（四）完善下游价值链降低销售渠道成本-13

结    论-15

参 考 文 献-16

致    谢-17