摘要：随着社会的发展和科技的进步，信息时代的到来也加快了信息之间的传递速度，企业受到外部信息的影响也越来越大，所以企业的管理模式开始发生变化，也更加注重价值链的管理。如果企业能够将价值链与内部控制有机的结合起来，就能够为企业增加价值。

本文主要通过对价值链和内部控制的分析，然后选取华为公司这个案例，分析华为公司的内部控制中的五个要素，并以此为基础，提出总结和建议。

关键词：价值链理论；内部控制；增值服务作用

目录

摘要

Abstract

一、引言-2

二、国内外研究的现状与评述-2

（一）价值链的研究-2

1.国外研究-2

2.国内研究-2

（二）内部控制理论的研究-3

1.国外研究-3

2.国内研究-3

（三）文献综述-4

1.国外文献-4

2.国内文献-4

三、价值链和内部控制相关理论基础-5

（一）内部控制制度的含义-5

（二）价值链的含义-5

（三）价值链与内部控制的关系-5

四、价值链视角下的内部控制案例分析-6

（一）案例背景介绍-6

（二）价值链的内部控制现状分析-6

1.控制环境方面-6

2.风险评估方面-6

3.控制活动方面-6

4.信息沟通方面-7

5.内部监督方面-7

（三）内部控制的完善-7

1.控制环境方面-7

2.风险评估方面-7

3.控制活动方面-7

4.信息沟通方面-7

5.内部监督方面-8

五、基于价值链的内部控制建议-8

（一）重视并尽快建立基于价值链管理理论和内部控制理论的管理新机制。-8

（二）重视网络化发展，完善信息沟通渠道及反馈机制。-8

（三）建立科学的价值链内部控制体系-8

参考文献-10