摘要：财务共享服务是指集中办理各业务单元的会计核算、费用审批等来降低成本、提升效率与质量的服务。建立财务共享服务中心的集团与企业能更加关注自身的核心业务。此模式由国外兴起，逐渐传入我国并不断发展。中兴通讯是国内较早建立财务共享服务中心的集团，其成功的经验值得许多集团企业借鉴。本文分析了中兴通讯财务共享服务中心的发展历程和关键成功因素。同时也提出了中兴通讯财务共享服务中心现存问题并给出针对性建议。

关键词：财务共享；中兴通讯；成功因素

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摘要

Abstract

1  引  言1

2  财务共享服务中心探究1

2.1  财务共享服务理论基础1

2.1.1  扁平化管理1

2.1.2  规模经济2

2.1.3  低成本战略2

2.2  文献综述2

2.2.1  国外研究2

2.2.2  国内研究3

2.2.3  文献评述4

3  财务共享服务中心在国内外的发展4

3.1  财务共享服务中心在国外的发展4

3.2  财务共享服务中心在国内的发展5

3.3  国内外企业财务共享服务中心发展情况比较6

4  中兴通讯集团财务共享服务中心建设项目案例研究6

4.1  案例背景6

4.2  中兴通讯集团财务共享服务中心发展历程7

4.2.1  财务共享服务准备阶段7

4.2.2  财务共享服务发展阶段7

4.3  中兴通讯集团财务共享服务中心的构建流程7

4.3.1  内部核算管理标准化改革7

4.3.2  内部财务系统结构变革8

4.3.3  财务共享服务的实现8

4.3.4  财务共享能力的提升8

5  中兴通讯集团财务共享服务中心建设项目关键成功因素分析9

5.1  适时进行财务组织变革9

5.2  建立互联网财务系统9

5.3  优化核心业务流程10

5.4  采用合理的绩效考评体系10

6  中兴通讯财务共享服务中心建设现存问题及建议11

6.1  中兴通讯集团财务共享服务中心现存问题11

6.2  中兴通讯集团财务共享服务中心未来建设的建议11

6.2.1  提高财务共享中心信息整合能力11

6.2.2  推进人员使命文化建设与管理12

6.2.3  提高财务共享的拓展与创新能力12

7  总  结12

参考文献14