摘要：当今世界，经济全球化和信息化、社会生活的多样化为企业发展提供了更多可能，很多公司为了谋求更好的发展，积极在公司内推行平衡记分卡的策略，却是屡遭碰壁。究其原因，很多企业只根据原有的战略目标建立静态的平衡记分卡，却忽略了企业本身具有一定的生命周期，并不是一成不变的，没有随着企业的发展变化去变动平衡记分卡的指标权重和动态战略。本文基于此分析了平衡记分卡在企业生命周期下逐年推进、动态变动的实际运用动态调整策略，以帮助企业能够更好地利用平衡记分卡制定符合企业发展状况的衡量指标，推动企业战略的实施，促进企业成长。

 

关键字：平衡记分卡  企业战略  企业生命周期

 

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1写作背景及研究意义-1

1.2国内外研究及应用现状-1

2理论基础-2

2.1平衡记分卡-2

2.1.1平衡记分卡的基本概念与内容-2

2.1.2平衡记分卡的优缺点-3

2.2企业生命周期-3

2.2.1企业生命周期的基本概念和内容-3

2.2.2企业生命周期周期变化特征-3

3企业生命周期下平衡记分卡的分析及设计-4

3.1不同阶段的平衡记分卡设计-4

3.1.1创立期平衡记分卡的分析-4

3.1.2成长期平衡记分卡的分析-5

3.1.3成熟期平衡记分卡的分析-7

3.1.4衰退期平衡记分卡的分析-8

3.2同一阶段的平衡记分卡设计-9

4 企业生命周期下平衡记分卡的实施-10

4.1创立期平衡记分卡的实施-10

4.2成长期平衡记分卡的实施-10

4.3成熟期平衡记分卡的实施-11

4.4衰退期平衡记分卡的实施-11

5企业生命周期下平衡记分卡的案例分析-11

5.1 H企业静态平衡记分卡的实施-11

5.2 H企业动态平衡记分卡的实施-12

5.3案例补充说明-13

6结束语-14

参考文献-15