摘要： 社会是由人来组成的一个集合体,企业是社会的一个子集,而人类的各种活动都围绕着利益开展,无论是企业的工人、领导、股东、债权人,还是政府以及相关单位,他们都重视企业的长期发展,更重视企业的价值。为了使其价值更大,每个人都应该有自己的责任,而他们的经营责任和履行的情况,直接地关乎着一个企业的整体经营和业绩的发展好坏,反过来,企业的经营和业绩就应该能够在最大程度的实现各个企业的利益相关者的发展目标,而通过绩效评估将一个企业的价值实现和利益的最大化作为考量的标准,这才是符合当代中国企业的经营和管理发展方向。企业将其价值的最大化相当于作为一个绩效考核的主体,相比把实现利润的最大化、股东的财富最大化相当于作为一个目标所要考虑的主体更加全面,更能使企业发展的更快、更完善,也更加切合实际。

 

关键词：企业价值  绩效评价  企业价值最大化  以企业价值最大化为导向的绩效评价体系

 

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2企业价值最大化-1

2.1企业价值最大化为目标的含义-2

2.2企业价值最大化为管理目标的由来-2

2.3企业价值最大化的特点-3

2.4企业价值最大化的体现-4

3绩效评价考核体系-5

3.1绩效考核的内涵-5

3.2绩效考核的目的与意义-5

3.3绩效考核作用-6

3.3.1通过绩效管理达到公司的目标-6

3.3.2透过绩效管理来改善企业的整体经营和管理-6

3.3.3企业通过绩效管理改善员工的培训和专业生涯发展计划-6

3.3.4通过绩效管理达成“合作共赢”-7

3.3.5为下一期的绩效指标完成做准备-7

4以实现企业价值的最大化为指标和导向的绩效考核管理体系框架的构造-8

4.1明确企业目标，了解企业现状是构建绩效评价体系的前提-8

4.2绩效评价体系的建立-8

4.2.1所有者财富最大化为核心-8

4.2.2债权人的利益保障是关键-9

4.2.3员工权益保障是基础-10

4.2.4政府公共收益保障为体现-10

4.2.5社会责任是根本保证-11

4.3以企业价值的最大化为其绩效考核目标确定的重要意义-11

5结束语-12

参考文献-13