摘要：“新零售”是在如今数据迅速发展的背景下，充分运用大数据将信息、资金、产品之间实现互动和调配。前有阿里巴巴集团董事长马云提出这一概念，后有国务院发布关于支持零售业转型发展的文件指示。可见新零售的发展已经成为零售业的大势所趋。因此分析新零售的战略对于零售业企业来说是正当其时，十分必要。

此文以海澜之家为案例，采用文献研究法、案例分析法、定量分析法，分析海澜之家的转型原因及过程了解在新零售转型的大致过程，通过基本要素指标和单方面要素两个角度分析海澜之家的营运资金管理绩效，同时选取了同行业企业太平鸟时尚服饰与海澜之家的营运资金管理进行对比，更进一步凸显海澜之家在新零售模式下的营运资金管理绩效，最后对海澜之家的营运资金管理提出加强存货管理、形成新零售战略下的合作关系、加大智能化投入以提高营运资金管理效率的建议。

 

关键词：新零售；营运资金管理；绩效分析法

 

目 录

摘 要

Abstract

一、 绪论-1

（一）选题意义-1

（二）选题目的-1

（三）研究现状-2

（四）创新思路-2

二、文献综述-3

（一）营运资金管理研究综述-3

（二）营运资金管理绩效评价研究综述-3

（三）新零售研究综述-4

三、案例介绍-4

（一）海澜之家当前概况-4

（二）新零售方向上的战略转型-5

1.海澜之家战略转型的必要性-5

2.海澜之家新零售转型过程-6

3.新零售带来的影响-7

四、案例分析-8

（一）基于要素指标对海澜之家营运资金管理绩效分析-8

（二）基于重要的单方面要素对海澜之家营运资金管理绩效分析-10

（三）海澜之家营运管理绩效对标太平鸟时尚服饰-11

五、 案例结论-13

（一）加强对于存货的管理，扩大有效供给-14

（二）构建与上下游企业信息共享、利益均摊、风险共担的新型零售关系-14

（三）促进线下物流、服务、体验等优势与线上商流、资金流、信息流融合-15

参考文献-16

致谢