摘要：随着全球化的不断发展，我国经济结构调整与产业转型升级的步伐不断加快，于此同时，随着电子信息技术的飞速发展和电子产品的广泛应用，零售行业纷纷转变营业模式，推行线上线下双渠道销售路径。为了进一步扩大市场规模，优化市场资源配置，提高行业竞争力，各大电商平台也都采取了并购这一方式来提升自身价值。本文选用苏宁易购并购家乐福中国这一案例，在现有的几种评价并购绩效的方法中探究EVA评价法的可行性及局限性，为EVA评价法的实证研究提供案例，同时，在最后实证分析的结果上，为我国零售类上司公司的并购提供相应启示和建议。

 

关键词： 企业并购；并购绩效；EVA评价法

 

目 录

摘 要

Abstract

一、绪论  1

‌‌‌（一）‍研究背景及意义  1

  （二）文献综述  1

（三）研究内容及方法  3

二、并购绩效理论分析  3

（一）并购绩效的内涵  3

（二）并购绩效的评价方法  3

（二）并购绩效评价的作用  6

三、苏宁易购并购家乐福中国动因及过程  6

（一）并购企业简介  6

（二）苏宁易购并购家乐福的动因  7

（三）苏宁易购并购家乐福的过程  8

四、苏宁易购并购家乐福公司绩效分析  8

（一）苏宁易购的EVA计算  8

（二）基于EVA指标的苏宁易购并购绩效分析  13

（三）基于EVA指标的苏宁易购并购绩效存在的不足  14

五、完善EVA指标评价苏宁易购并购绩效的建议对策  15

（一）谨慎选择并购目标  16

（二）建立健全评估体系  17

（三）优化并购整合方案  17

六、结语  17

参考文献 19

致谢