摘要：伴随着信息时代的来临，在企业管理中网络信息通信技术的地位不断提升，网络存在于人们生产和生活的方方面面。受此趋势的影响，业财融合的理念开始进入大众的视野，许多企业从业财融合的角度出发，探索相应的实践。经过多年的不断发展，财务共享中心模式已经成为加强业财融合的有效途径。通过建立财务共享中心，加强业财融合，进一步深化财务变革，使财务发挥作用、创造价值，助推企业提高自身核心竞争力。本文以宝钢集团财务共享中心的实践为例，探讨该模式下的业财融合的情况，希望能够助力企业的财务转型升级。

 

关键词：财务共享中心；业财融合；财务转型

 

目 录

摘 要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景与意义-1

1.研究背景-1

2.研究意义-1

（二）文献综述-1

1.理论方面的研究成果-1

2.案例方面的研究成果-2

3.文献述评-2

（三）研究方法与研究框架-3

1.研究方法-3

2.研究框架-3

二、财务共享中心与业财融合的相关概述-3

（一）财务共享中心与业财融合的提出-3

1.财务共享中心的提出-3

2.业财融合的提出-4

（二）财务共享中心与业财融合的含义-4

1.财务共享服务-4

2.业财融合-4

（三）财务共享中心与业财融合的必要性-4

1.企业财务转型的需要-4

2.企业精细化管理的路径-4

3.内控风险防范的工具-5

（四）财务共享中心与业财融合的关系-5

1.财务共享推动了业财融合的实现-5

2.业财融合是财务共享成功的基础-5

三、财务共享中心的构建-5

（一）业财融合流程再造-5

（二）财务人员变革-6

（三）信息化平台建设-6

四、宝钢集团的财务共享中心的案例研究-6

（一）宝钢集团简介-6

（二）宝钢集团财务共享中心下业财融合案例分析-7

1.宝钢集团财务共享中心业财融合的应用背景-7

2. 宝钢集团业财融合下财务共享中心的建设-7

3.宝钢财务共享中心下业财融合状况的效益分析-8

4.宝钢集团财务共享中心下业财融合存在的不足与面临的挑战-10

五、宝钢集团财务共享中心加强业财融合的优化路径-11

（一）培养专业化人才，提升业务水平-11

（二）升级企业信息系统，促进数据流通-11

（三）完善标准化流程，降低内部风险-12

（四）宣传业财融合观念，强化部门沟通-12

六、结论-12

参考文献-14

致谢