摘要：近年来，随着中国制造业的发展，家用电器行业作为制造业的典型代表，已在国际上具有相当大的国际影响力。无论是格力、美的、海尔，还是小熊、方太等，都想在中国家电市场上迅速占有一席之地。然而，随着大数据的发展和我国政府的房地产政策转变，家电行业已经产生了重大而深刻的影响。2016年开始，美的集团开始实施多元化战略，业务领域从消费电器、暖通空调扩张到数字化业务、机器人与自动化业务。本文以美的集团作为案例分析，站在企业管理者和所有者的角度，根据美的近五年的财务报表，结合传统的财务指标和EVA绩效分析，对美的集团实行多元化战略的绩效进行全面的分析，并针对其发展过程中的问题提出建议。

 

关键词：美的集团；多元化战略；EVA 

 

目 录

摘 要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景与意义-1

（二）研究主要内容-1

（三）研究思路与方法-2

二、理论基础与文献综述-2

（一）基本理论-2

（二）文献综述-3

（三）研究现状-4

三、美的集团多元化发展效果研究-4

（一）美的集团案例概况-4

（二）美的集团多元化布局与现状-4

（三）美的集团多元化战略效果分析-7

四、提升美的集团多元化效果的建议-14

（一）提高业务协调能力-14

（二）提高核心科技能力-14

（三）提升产品品质-14

（四）降低债务资本所占比重-15

（五）提高资产运营效率-15

（六）细分用户市场-15

（七）建立以EVA为核心的财务绩效体系-15

参考文献-16

致谢