摘要：随着我国居民收入持续增长，多样化需求刺激着消费升级，拉动企业发展的同时，也推动了企业管理的变革。企业所面临的竞争压力加剧，规模化生产和低成本的生产要素带来的成本优势减少，传统的成本管理模式无法完全满足企业的发展需求。为了适应市场环境，企业要在在成本管理上不断改进，实施科学的现代成本管理，即作业成本法。作业成本法相对于传统方法来说，对制造费用的核算进行变革，更加适合目前企业的现代化生产过程，有利于管理者更好地进行成本管理工作，实现资源最优配置，提高企业竞争优势。本文通过环科公司应用作业成本法的案例，对作业成本法与传统成本法进行比较分析以及评价运用作业成本法的效果，针对现阶段存在的问题与不足，积极提出推动作业成本法在企业中有效应用的建议。

 

关键词：成本管理；作业成本法；作业；成本动因；资源配置

 

目 录

摘 要

Abstract

一、 成本管理作业成本法基本理论-1

（一） 作业成本涵义-1

（二） 成本管理作业成本法一般原理-1

（三） 现代企业管理应用作业成本法的意义-2

二、 文献综述-3

三、 企业应用成本管理作业成本法中存在的问题-3

（一） 缺乏作业成本法成本管理意识-3

（二） 无法保障成本动因的正确选择-4

（三） 不能从作业链角度进行成本管理-4

四、 环科精密制造有限公司应用作业成本法案例分析-5

（一） 环科公司应用作业成本法过程分析-5

（二） 环科公司传统成本法与作业成本法比较分析-8

（三） 环科公司应用作业成本法效果评价-9

五、 企业有效应用成本管理作业成本法的建议-10

（一） 实行全员成本管理-10

（二） 准确分析和选择成本动因-11

（三） 提高对作业链的认识，全面开展成本管理-11

（四） 重视对人才的引进和培养-12

六、 总结-12

参考文献-13

致谢