摘要：目前我国积极倡导各行业企业借助科学技术进行财务转型，作为新型财务管理模式的财务共享服务也被更多的企业所采用。目前所颁布的“三条红线”监管指标，提高了房企融资的门槛，同时也要求房企完善内部管理模式，寻找更高效的财务管理模式迫在眉睫，因此本文以房地产企业作为为分析对象，简要分析了财务共享服务对房地产企业的影响。以财务共享服务较为成熟的房地产龙头企业碧桂园集团作为案例，通过分析其财务共享业务流程及结合年度报告得出财务共享服务对碧桂园集团产生的主要影响，同时就财务共享中心目前存在的问题进行总结，并对房地产企业财务共享服务提出要加大其对监管资金的管理等建议。

 

关键词：财务共享服务；资金管理；房地产企业；财务共享服务理论

 

目 录

摘 要

Abstract

一、引言-1

（一）选题背景与研究意义-1

（二）文献综述与研究现状-2

二、财务共享服务相关理论综述-3

（一）委托代理理论-3

（二）资源整合理论-3

（三）扁平化管理理论-4

三、碧桂园财务共享体系介绍-4

（一）碧桂园集团基本情况介绍-4

（二）碧桂园财务共享服务体系现状-5

四、财务共享服务对碧桂园企业的影响分析-7

（一）降低财务人才成本，提升岗位素质-7

（二）提高资金运营效率，降低资金收付风险-8

（三）规范业绩绩效标准，优化企业决策依据-9

五、碧桂园财务共享体系存在的风险-10

（一）共享中心过度依托外部信息技术-10

（二）集团集权管理，法律政策风险大-10

（三）受限资金盘活状况欠佳-11

六、对碧桂园财务共享体系的改进建议-12

（一）壮大技术队伍，打造特色的共享生态体系-12

（二）集团适度放权，掌握各地区差异化的政策法规-12

（三）加大激励力度，盘活项目受限资金-13

参考文献-14

致谢-15