摘要：随着经济全球化的深入及我国市场经济的发展，国内制造业企业的发展面临巨大压力，尤其是资金流较不稳定的民营制造业企业。由于受2020年新冠病毒疫情影响，众多企业在第一季度就已经出现收入零增长甚至负增长的状态， 因此，如何有效地降低成本费用水平，提高经济获益成了众多企业生存和发展的重中之重。民营制造业企业不仅是产业链中的重要一环，还创造了众多的工作机会，民营制造业企业的健康发展对促进我国的国民经济具有积极意义。民营制造业企业应从意识和实践两个层面加强成本费用控制，根据企业的实际经营情况制定合理的成本费用控制方案。本文认为大多民营制造业企业存在缺乏完善的成本费用控制制度、全面的预算管理机制，成本核算方式过于简单，制造过程中未能对生产成本进行严格管控等问题，选取华为公司为案例，分析其在成本费用控制上所采取的有效措施，从而为广大民营制造业企业提供借鉴经验。

 

关键词：成本费用；控制重点；控制难点；控制措施；民营制造企业

 

目 录

摘 要

Abstract

一、引言 1

‌‌‌‍‍‍（一）‍研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）文献综述 2

二、成本费用控制相关理论 3

（一）成本费用概念与构成内容 3

（二）成本控制概念 3

（三）企业成本费用控制原则 4 

  （四）企业成本费用控制目标 5

三、民营制造企业成本费用控制概况 5

（一）民营制造企业的特点 5

（二）民营制造企业成本费用控制的重点与难点 6

（三）民营制造企业成本费用控制现状 6

（四）成本费用控制效果对民营制造企业的重要影响 7

四、民营制造企业成本费用控制存在的问题 7 

  （一）缺乏完善的成本费用控制制度以及奖罚机制 7

  （二）缺乏全面系统有效的预算管理 8

  （三）制造过程中未能对生产成本进行严格管控 8

  （四）企业成本费用核算方式单一 8

五、华为公司成本费用控制案例分析 9

  （一）华为公司简介 9

  （二）华为公司成本费用控制的模式与特点 9

  （三）启示与借鉴 13

六、民营制造企业控制成本费用的具体措施与建议 13

  （一）明确统一的成本费用控制制度及奖罚机制 13

  （二）建立健全预算管理机制 14

  （三）加强制造过程中重点环节的成本控制 14

  （四）推动成本费用核算信息化 15

七、总结 15

参考文献 16

致谢