摘要：如今经济运行环境瞬息万变，企业在经营过程中要面对的挑战和竞争也在日益加剧。为了顺应时代发展的方向，我国财政部也大力推广管理会计。然而很多企业在实际生产过程中，管理会计的设置仅仅是“徒有虚名”，没有建立出完整的管理会计系统，没有发挥出管理会计应有的效用。而中国联合网络通信股份有限公司以“业财融合”为视角开展管理会计实践，取得了显著成效。所以本文以中国联通为案例，运用了SWOT法分析了它管理会计转型的内外部环境并阐释了管理会计转型的具体战略路径，再运用营运指标和盈利指标分析中国联通的管理会计应用效果。以期为我国其他企业推广基于“业财融合”的管理会计应用提供一些启示。

 

关键词：管理会计；业财融合；SWOT分析法；指标分析

 

目 录

摘 要

Abstract

一、 选题的意义-1

二、 业财融合背景下管理会计应用存在的问题-1

（一） 企业内部对管理会计应用的认识不足-2

（二） 管理会计体系没有与企业机构相适-2

（三） 企业缺乏管理会计人才-2

三、 改进管理会计应用问题的措施-2

（一） 强化企业内部的管理会计意识-2

（二） 构建符合企业运营模式的管理会计体系-3

（三） 提高财务人员的业务素质-3

四、 案例分析-以中国联通公司为例-3

（一） 公司简介-3

（二） 中国联通业财融合强化管理会计的原因-4

（三） 中国联通强化管理会计的路径-5

（四） 中国联通强化管理会计的效果-7

五、 结论-9

参考文献-10

致谢