摘要：在中国经济腾飞的数十年里，房地产更是处于经济蓬勃的领先地位，而如今各企业正在迎接走向世界、顺应与国际接轨的挑战，房地产行业也正处在接受挑战、顺应发展的拐点。因房地产行业现金流量大、产业周期性长的特殊性，推行全面预算管理是房地产行业顺应时代发展、连接国际的需要，全面预算管理将企业各方面的经营活动相互联系，形成一环接一环周而复始的体系，从而形成有效的内部管理工具。本文以Y公司为例，对该公司进行预算机会与实际运营支出情况的综合分析，分析其目前全面预算管理效率以及经营过程中预算控制的劣势和可改善方面，并提出相应改善措施。希望通过对Y房地产公司全面预算体系的完善，对同类型企业的预算管理体系起到借鉴意义。

 

关键词： 房地产行业；全面预算；内部管理

 

目 录

摘 要

Abstract

一、-引言-1

（一）研究背景与意义-1

（二）国内外研究现状-2

（三）研究方法与内容-3

二、-房地产行业全面预算管理的内容-3

（一）房地产行业预算管理的特点-3

（二）房地产行业全面预算管理的内容-5

三、-案例分析——以Y公司为例-7

（一）Y公司背景介绍-7

（二）Y公司现有的预算管理系统分析-8

四、-Y房地产公司全面预算管理改进的对策分析-12

（一）建立全面预算管理组织-12

（二）改进全面预算编制方法-12

（三）加强预算管理的信息化建设-13

（四）建立完善的绩效考评制度-13

五、不足之处与结论-13

参考文献-16

致谢