摘要：近年来，随着经营范围的扩大、运营模式的转变，越来越多集团企业纷纷开展财务管理变革，建设财务共享中心就是其中一种重要的举措，它对企业财务管理工作的信息化、流程化和标准化要求较高。同时，集团企业的经营规模扩张之后，所涉业务数量和复杂程度不可同日而语。这不仅增加了企业对财务共享服务的需求，还在为集团企业带来销售额增长的同时，难以避免地造成了应收账款攀升的现象，带来一定的财务风险，对企业应收账款管理工作提出了更高的要求。因此，基于财务共享服务模式的背景，分析大型集团企业的现有应收账款管理经验，对已有或欲建立财务共享中心的集团企业的应收账款管理工作有着重要借鉴意义。

 

关键词：财务共享模式；应收账款管理；财务共享流程

 

目 录

摘 要

Abstract

一、-财务共享模式下应收账款管理的理论基础-1

(一)-财务共享模式的涵义-1

(二)-应收账款管理的一般要求-1

(三)-财务共享模式下应收账款管理模块-2

二、-文献综述-3

三、-当期企业财务共享模式下应收账款管理存在问题-3

(一)-客户信用管理体系不完善-3

(二)-信息技术应用不充分-4

(三)-收款政策制定不合理-4

四、-奕恒公司财务共享服务模式下应收账款管理案例分析-5

(一)-客户信用管理不合理导致收款不利-7

(二)-应收对账与核销的流程自动化不足-7

(三)-应收账款催收手段被动、单一-8

五、-完善财务共享中心应收账款管理在企业运用中的建议-8

(一)-完善客户信用管理体系并加强监管-8

(二)-加强信息技术应用以促进合理融资-9

(三)-改进应收账款催收程序和手段-9

六、-总结-9

参考文献-11

致谢