摘要：伴随着近年间信息技术的飞速发展，现代化信息技术的应用在财务系统中变得日渐普及，以建设财务共享服务中心作为财务处理系统发展方式的转变方向是许多大型企业的选择。财务共享服务中心从业务流程的基础上对企业传统的财务管理问题做出变革，能快速提升企业财务部门与其他部门协作的效率。在经济全球化的竞争压力下，优化财务管理方式能够帮助企业增强核心管控能力，有效提高企业的竞争力。房地产企业具有产业链条长、业务时间跨度大、跨地域机构繁多的特点，其自身特点使集团有着建设财务共享服务中心的先天优势。本文选取碧桂园房地产企业的财务共享服务中心为例子，探讨财务共享服务中心在我国房地产企业的实践与经验。

 

关键词：房地产企业；财务共享服务中心；财务管理改革

 

目 录

摘 要

Abstract

一、研究背景与意义-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-2

二、文献综述-2

（一）建设财务共享服务中心的必要性-2

（二）国内财务共享服务中心现状-3

（三）房地产企业建设财务共享服务中心的优势-3

三、研究现状-4

四、创新思路-4

五、财务共享服务中心概述-5

（一）财务共享服务业务模式-5

（二）财务共享服务适用范围-6

六、财务共享服务中心发展现状-6

（一）运用财务共享服务的必要性-6

1.业务层面-6

2.管理层面-7

（二）运用财务共享服务的问题-7

1.人才培养-8

2.信息安全-8

七、财务共享服务中心效果分析——以碧桂园集团为例-8

（一）碧桂园财务共享服务中心组织架构-8

（二）碧桂园财务共享服务中心的特点-9

（三）碧桂园财务共享服务中心优化重点-9

八、财务共享服务中心优化及改进方向-10

（一）建立人才培养机制-10

（二）提高处理信息数据能力-11

（三）借助人工智能-11

九、结论与展望-11

参考文献