战略成本管理在O2O商业模式下的应用-以滴滴出行为例.doc

资料分类:财务管理 上传会员:小猪猪 更新时间:2017-11-26
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摘要:在“互联网+”的大潮下,O2O企业新型商业模式的问世改变了成本管理的思维。企业要站在战略的角度,站在企业整个价值链上思考。本文通过对“互联网+出行”企业代表——“滴滴出行”的案例分析,根据“滴滴出行”企业特点结合了多种战略成本管理的工具和思想,并对滴滴红包战略和潮汐战略及其面临的问题或挑战进行了分析,最后提出了对滴滴战略定位的建议以及对相关O2O企业战略成本管理的启示。

 

关键词:O2O;战略成本管理;滴滴出行

 

目录

摘要

Abstract

1  引  言-1

2  国内外研究文献综述-1

2.1  国外研究文献-1

2.2  国内研究文献-2

3  “滴滴出行”战略成本管理的理论分析-3

3.1  “滴滴出行”价值链分析-3

3.1.1  “滴滴出行”的价值链-3

3.1.2  滴滴出行的虚拟价值链-4

3.2  “滴滴出行”的SOWT分析-5

3.2.1  “滴滴出行”的优势(S)-6

3.2.2  “滴滴出行”的劣势(W)-6

3.2.3  “滴滴出行”及其行业的机遇(O)-7

3.2.4  “滴滴出行”的挑战(T)-7

4  滴滴出行战略成本动因分析-8

4.1  结构性成本动因分析-8

4.1.1  企业规模-8

4.1.2  业务范围-8

4.1.3  技术-9

4.2  执行性成本动因因素分析-9

4.2.1  地面推广-9

4.2.2 安全成本-10

4.2.3  企业内部管理-10

5  “滴滴出行”的战略成本管理模式分析-11

5.1  红包补贴战略-11

5.1.1  战略实施-11

5.1.2  存在的问题-12

5.2  潮汐战略-12

5.2.1  战略实施-12

5.1.2  新政策带来的挑战-13

6  关于“滴滴出行”战略定位的建议-13

6.1  整合战略——横向整合扩大企业业务范围-14

6.1.1 短期盈利方式探索-14

6.1.2 长期盈利方式探索-14

7 启 示-14

7.1  价值链分析、成本动因分析的运用-15

7.2  分析企业内外部环境-15

7.3  建立大数据平台-15

参考文献-16

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最新评论
上传会员 小猪猪 对本文的描述:通过对文献的阅读,可以发现有关传统制造业的战略成本管理模式已有存在大量和全面的研究,而相关O2O这种新兴商业模式企业的战略成本管理还在探索期。未来将会有越来越多的企业......
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