摘要：随着经济的发展，在国内人力资源管理的重要性也越来越受到重视，21 世纪的竞争是人才的竞争，而对于一个企业来说就是要吸引人才、留住人才，而吸引人才、留住人才的关键性因素在于企业的激励措施是否有效。马斯洛需求层次理论是一种能够很好的指导有效激励机制的制定的科学理论，对于企业人力资源管理有这重大意义。

北京宏强富瑞技术有限公司是一家从事医疗美容器械的生产研发与销售，在全国以及世界很多地方有分支机构的一家规模宏大的私营企业，人员数量众多，但是近年来员工离职率偏高，严重影响了企业的发展，人力资源流失严重，究其原因是激励机制存在严重问题，面对如此大的竞争压力，激励机制的问题亟待解决，急需采取措施改进当前激励机制，促进激励机制有效运行，从而留住人才、吸引人才。

通过对企业实地考察了解情况以及对公司员工采取抽样调查等措施，了解当前员工激励需求现状，并且在性别、部门、年龄、职位层次以及工作年限等差异方面进行区分，了解不同性质的人在需求层次上的差异，了解当前企业激励的供求状况，得出企业激励机制现存的问题，依据马斯洛需求层次理论以及激励机制有效性原则，提出了激励机制改进意见。

关键词：需求层次理论；激励机制；有效性

目录

摘要

ABSTRACT

第一章  引言1

1.1研究背景.1

2.2研究的目的及意义.1

第二章  理论概述 .2

2.1马斯洛需求层次理论.2

2.2不同员工激励需求特征 2

2.3有效激励机制的特征.2

2.3.1分层激励 .3

2.3.2物质与精神相结合.3

2.3.3时效引导.3

2.3.4明确公开，公平直观.3

2.3.5正负激励相结合.3

第三章  北京宏强富瑞技术有限公司激励机制现状与问题 .4

3.1北京宏强富瑞技术有限公司概况.4

3.2调查问卷设计 4

3.2.1调查问卷设计思路： .4

3.2.2调查问卷构成以及分析思路： .4

3.3问卷效度信度分析.5

3.2数据样本结构构成：.6

3.3员工需求主要素满意度分析： 7

3.4不同影响因素下的激励机制需求差异现状.9

3.4.1性别差异影响下的需求层次现状 10

3.4.2学历层次差异影响下的需求层次现状11

3.4.3部门差异影响下的需求层次现状 11

3.4.4出生年代差异影响下的需求层次现状 12

3.4.5职位层次差异影响下的需求曾次差异现状13

3.5北京宏强富瑞技术有限公司激励机制的问题 .13

3.5.1正负激励比例失调 13

3.5.2激励层次划分不明确 14

3.5.3物质激励与精神激励的结合度低 14

3.5.4激励机制没有时效引导性 14

第四章  基于不同需求层次的激励机制改进设计 15

4.1正负激励合理结合与运用 .15

4.2按照不同的需求层次进行激励15

4.2.1就不同出生年代而言最有效的激励机制15

4.2.2就不同职位等级而言最有效的激励机制 16

4.2.3就不同部门而言最有效的激励机制 16

4.2.4就性别差异而言最有效的激励机制17

4.3 物质激励与精神激励结合设计18

4.4 促进激励机制更有时效与引导性 .18

结束语19

致谢20

参考文献 .21

附录 22