摘要:拥有大的外贸市场，加上优越的地理位置，泰州对外贸易的发展拥有着独特的优势。随着泰州市外贸企业的不断发展，全球化进程的不断推进，跨国经营这条路也成为了泰州外贸企业打破现状的一个重要选择。因此，研究泰州外贸企业的跨国经营有一定的现实意义。

本文分为六个部分来阐述泰州外贸企业跨国经营：第一部分主要是阐述外贸企业跨国经营的概念性问题，以及选题的背景和意义，同时加入了国内外综述。第二部分是关于外贸企业跨国经营的现状。第三部分是对泰州外贸企业跨国经营进行SWOT分析，以现实情况为基础提出泰州外贸企业跨国经营的优势劣势，机会威胁。第四部分就泰州外贸企业在发展跨国经营过程中存在的问题进行分析，主要从政府管理，海外扩张、企业的品牌意识、企业经营和人才缺失等方面进行分析。第五部分阐述了泰州外贸企业在进行跨国经营时面临的战略选择以及战略选择时应注意的问题。最后，第六部分总结全文，系统的概述泰州外贸企业跨国经营的对策研究。

关键词 泰州外贸企业；跨国经营；SWOT分析；战略

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 基本概念-1

1.1.2 跨国经营指数-1

1.1.3 对外直接投资-1

1.2 选题背景及意义-2

1.2.1 选题背景-2

1.2.2 泰州外贸企业发展跨国经营的意义-2

1.3国内外研究综述-3

2 泰州外贸企业跨国经营发展现状-5

2.1 外贸企业跨国经营指数分析-5

2.2泰州外贸企业对外直接投资总额分析-5

2.3泰州参与跨国经营外贸企业数量分析-6

2.4泰州外贸企业开展跨国经营的区域分布分析-8

3 泰州外贸企业跨国经营SWOT分析-9

3.1 泰州外贸企业跨国经营遇到的机遇-9

3.1.1 “一带一路”倡议给泰州外贸企业跨国经营带来绝对优势-9

3.1.2 国际投资逐渐活跃，投资领域也不断扩张-9

3.1.3 知识经济时代世界范围的经济高速融合-9

3.1.4 WTO为泰州外贸企业走向国际提供了一个良好的大环境-9

3.2 泰州外贸企业跨国经营面临的挑战-10

3.2.1 通胀压力，劳动力优势的丧失-10

3.2.2 行业间的无序竞争-10

3.3 泰州外贸企业跨国经营优势分析-10

3.3.1 基础优势-10

3.3.2 人文优势-10

3.3.3 区位优势-10

3.3.4 产业优势-11

3.4 泰州外贸企业跨国经营劣势分析-11

3.4.1 资金劣势-11

3.4.2 信息劣势-11

3.4.3人才劣势-11

3.4.4 综合劣势-12

3.5 SWOT分析法得出的结论-12

4泰州外贸企业跨国经营存在的问题-13

4.1 政府宏观管理上存在缺陷-13

4.1.1 政府对企业“走出去”认识不够全面-13

4.1.2 国家立法不够完善-13

4.1.3 政府审批流程繁杂-13

4.2 海外扩张具有一定的盲目性-13

4.3 企业的品牌意识不够-13

4.4 外贸企业经营秩序混乱，经营组织结构不合理-14

4.5 人才缺失-14

5泰州外贸企业跨国经营战略选择-15

5.1 战略选择-15

5.1.1 跨国集团战略-15

5.1.2 组织结构调整战略-15

5.1.3 品牌先导战略-15

5.2 战略选择时应注意的问题-15

5.2.1 外贸企业跨国经营时要注重环境评估-15

5.2.2 选择跨国经营的路径时要严谨-16

5.2.3设法避免跨国经营风险-16

6泰州外贸企业跨国经营发展对策研究-17

6.1强化宏观管理，提高企业整体管理水平和技术水平-17

6.2泰州外贸企业要不断的调整海外投资的布局和结构-17

6.2.1合理化投资区域的分布-17

6.2.2选择优势产业-17

6.2.3进一步扩大投资规模，实现规模效益-18

6.3利用泰州的优势，科学的计划和组织市场进入-18

6.3.1利用泰州外贸企业“小”的特点-18

6.3.2组织计划合理化-18

6.4企业需要进一步培养高复合型人才-18

结论-20

致谢-21

参考文献-22