【摘要】:目前，阀门企业正以一种强劲的势头不断发展壮大，而其供应链的管理问题也越来越为大家所重视。本文在进行资料查阅和实地考察的基础上，以开封中高压阀门有限公司为例，首先分析了目前该企业供应链管理的现状，其次提出了其存在的主要问题，最后指出应对解决的方案措施并对企业的发展进行了展望。

【关键词】:供应链管理 物流结构重组 模板采购 VMI ERP

目录

摘要

Abstract

一、绪论-4

 (一）社会背景与研究意义-4

    （二）研究内容-4

二、相关理论文献综述-5

（一）供应链管理的相关理论-5

（二）相关的文献综述-5

三、开封中高压阀门有限公司供应链管理的现状与存在问题的分析-6

（一）企业概况-6

（二）企业供应链管理的现状-6

（三） 企业供应链管理中存在的问题-7

1公司缺乏高素质的物流管理人员和独立的专业物流部门-7

2采购和库存模式过于单一-7

3订单响应速度慢-8

四、开封中高压阀门有限公司供应链管理的改进方案-8

（一）实施物流部门重组，培养物流管理人才-8

 (二) 改进采购和库存管理方式-9

    1推进模板式采购，降低采购成本-9

2建立VMI库存管理模式-10

（三)信息技术的创新----引进ERP管理信息系统,降低成本与增强快速响应-11

五、展望-12

参考文献-13

致谢-14