摘要：当下的现代企业，是管理机制与时俱进、不断优化的企业，伴随着市场经济改革的大潮红利，企业在市场上立足越来越需要重视绩效管理的应用。绩效管理体系是否完整，决定了企业竞争是否占有优势地位。因此，对康辉纺织公司在绩效管理过程中的资料进行收集，通过采用实践与理论结合的研究方法，针对该公司的绩效管理体系进行充分的调查与研究，从而发现该公司在员工管理以及绩效考核方面的不足，最后提出相应的措施，以帮助康辉纺织公司更好地进行管理，不断提升销售业绩。本文研究对于一些类似的企业也同样具有一定的参考价值。

关键词：康辉纺织公司；销售员工；绩效管理

目录

摘 要

Abstract

第一章 绪论-1

第一节 选题背景-1

第二节 研究现状-1

第二章 绩效管理理论概述-2

第一节 绩效管理的定义-2

第二节 关键绩效指标法-2

第三章 康辉纺织公司销售员工绩效管理现状-3

第一节 康辉纺织公司基本情况-3

第二节 康辉纺织公司人力资源现状-4

第三节 康辉纺织公司销售员工绩效管理实施现状-5

第四章 康辉纺织公司销售员工绩效管理中存在的问题-7

第一节 绩效目标不明确-7

第二节 绩效执行主体相对单一-7

第三节 考核结果反馈机制缺失-8

第四节 绩效结果应用狭隘-8

第五章 改进康辉纺织公司销售员工绩效管理的对策建议-8

第一节 明确绩效目标-9

第二节 强化考核机制和完善执行主体-10

第三节 健全绩效结果及时反馈制度-10

第四节 强化绩效结果应用-11

结论-11

参考文献-13

致谢-14