摘要：现代企业管理中，人力资源管理已经取代大部分员工管理，由于经验不够以及管理上的不成熟，原先管理模式下存在的裁员问题依旧出现在了新模式中，新的管理模式下，特别是核心员工留存问题让众多民营企业感到头疼。一直以来，核心员工都是企业战略性资源组成和发展的重要组成部分，并且，近年来随着劳动力市场规模的不断壮大，许多企业都出现了核心员工紧缺、流失的现象。原本，裁员是企业在掌握主动权，而现在核心员工的离职让管理者和企业显得尤为被动，也令企业成为了利益损失的承担方。企业的核心竞争力很大一部分体现在竞争优秀人才，说到底在竞争核心员工。而如何对核心人才进行选、育、用、留，同时留住核心人才并延长他们的工作周期，成为各个行业战略研究的核心。

本文以南通DZ公司为例，探讨核心员工留存问题及研究对策。以当前人力资源管理过程中，核心员工离职发展情况为基础，结合理论应用与案例分析，为南通DZ公司提出相关建议与对策，预防核心员工再流失，提升人力资源管理质量以及企业市场综合竞争力。

关键词：核心员工 员工留存 原因分析 对策研究

目录

摘要

Abstract

1-绪论-3

1.1选题背景与研究目标-3

1.1.1选题背景-3

1.1.2研究目标-3

1.2理论基础-4

1.2.1相关概念解释-4

1.2.2相关理论-4

1.3相关文献-5

1.4研究方法-5

2南通DZ公司核心员工流失现状与存在问题-6

2.1 现状描述-6

2.2 存在问题-6

3南通DZ公司核心员工流失问题的原因分析-7

3.1核心员工自身因素-7

3.2南通DZ公司内部因素-8

3.3外部环境因素-9

4南通DZ公司核心员工流失问题的应对策略-9

4.1灵活运用多种激励手段-9

4.1.1 为核心员工定制职业生涯发展计划-10

4.1.2 物质激励与“精神激励”相结合-10

4.2调整合理的薪酬体系-10

4.3提供良好的成长环境-11

4.3.1提供升迁的机会-11

4.3.2给员工提供培训的机会-11

4．4营造良好的企业文化-11

4.4.1要培养核心员工的归属感、成就感-11

4.4.2建立人力资源信息系统-12

4.4.3建立核心员工后备库-12

参考文献-13

致谢-15