摘要：《2019中国社交电商行业发展报告》指出：“中国社交电商用户已经达到5亿，并且这一数目未来还会继续增加。[1]”，社交电商的发展正在逐渐由蓝海转向红海，小红书作为社交电商行业的领军者兼跨境电商的先行者，同时具有两个属性的它，如何依靠自身优势特征更进一步转型升级，是它迫切需要思考并改善的问题。2019年12月小红书宣布变更经营范围，新增物流业务，进一步建设供应链。在此基础上，本文分析了小红书的物流模式现状，挖掘出它自身物流模式的四点问题，提出了优化供应链、提升已有的跨境物流和冷链物流等方面的优化建议。

关键词：社交电商；跨境物流；小红书

目录

摘要

Abstract

第一章 研究目的和研究意义-3

第一节 研究目的-3

第二节 研究意义-3

第二章 社交电商和物流模式相关概念-4

第一节 社交电商-4

一、社交电商的定义与分类-4

二、社交电商的发展趋势-4

第二节 社交电商物流模式-5

一、物流模式的定义与分类-5

二、社交电商物流模式发展状况-5

第三章 社交电商小红书-6

第一节 小红书简介-6

一、诞生背景-6

二、发展历程-6

第二节 小红书物流模式现状分析-6

一、小红书自营仓库-7

二、海外第三方商家-8

三、国际快递模式-9

第四章 小红书物流模式存在的问题-10

第一节 海外仓滞销商品积压-10

第二节 国内仓储环境落后-10

第三节 物流时效较慢与附加费较高-11

第五章 小红书物流模式优化建议-12

第一节 打造柔性化供应链-12

第二节 完善小红书冷链物流-12

第三节 发展新型跨境第三方物流企业-13

第六章 小红书物流模式对其他电商的启示-14

第一节 跨境电商公共服务体系-14

第二节 政府+平台企业-14

参考文献-15

致谢-16