摘要：电子商务的产生促进了各国物流企业的转型与发展，为保持在市场占有率方面的竞争力，控制成本无疑是一项必不可少的措施。本文以有百年经营史的日本物流企业大和运输为例，结合时代背景，探究其成本控制的现状并针对其不足提出对策，旨在为我国物流企业的发展提供经验借鉴。

关键词：物流企业；成本控制；策略；大和运输

目录

摘要

Abstract

1. 引言-2

1.1 研究背景及意义-2

1.2 国内外研究现状-2

2. 大和运输公司概况-3

2.1 发展历程-3

2.2 业务构成-5

3. 大和运输成本控制现状-5

3.1 通过严密的配送网络控制配送成本-5

3.2 通过规范化管理控制装配成本-6

3.3 通过信息化物流控制运营成本-6

3.3.1 ABM系统，使成本明确化-6

3.3.2 空场所管理系统，节约人力-7

3.3.3 猫系统，追踪货物信息-7

4. 大和运输成本控制存在的不足及原因-8

4.1 二次配送成本过高-8

4.2 与大型电商签订过度的优惠协议-8

4.3 管理成本高居不下-9

5. 大和运输成本控制策略建议-9

5.1 优化配送模式，减少二次配送-9

5.2 建立配送共享平台，削减配送成本-10

5.3 直营与加盟并存，降低管理成本-10

6. 大和运输的特点及启示-11

7. 结语-12

参考文献-13

致谢-15