摘要：麦当劳作为全球大型跨国连锁餐饮公司，是较早一批迎接经济全球化机遇与挑战的企业代表。本文以经济全球化背景下跨国公司的本土化经营为基础，以麦当劳为研究对象，对麦当劳为不断融入中国市场所采取的的本土化经营策略进行分析，进一步探究其在本土化过程中所遇到的各类问题，并得出合理化建议。

关键词：跨国公司；麦当劳；本土化策略

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摘要

Abstract

前言-6

一、麦当劳在华本土化策略的实施现状-7

1.1本土化策略的定义-7

1.2麦当劳在华实施的本土化策略-7

1.2.1产品本土化-7

1.2.2人才本土化-8

1.2.3广告本土化-9

1.2.4经营权本土化-10

二、麦当劳在华本土化策略的问题-11

2.1在华本土化策略存在漏洞-11

2.1.1产品不合“中国胃”-12

2.1.2本土人才流动性大，薪酬制度不合理-12

2.1.3经营权“易主”后的仓促改革-13

2.2行业竞争带来巨大压力-13

2.2.1与肯德基的差距日益悬殊-14

2.2.2“网红”餐饮店井喷式增长-14

三、麦当劳在华本土化策略问题的对策-14

3.1完善本土化策略-15

3.1.1深入了解中国人的饮食习惯和饮食文化-15

3.1.2调整薪酬制度，守住本土人才-15

3.2积极应对同行业竞争对手的压力与挑战-15

3.2.1借鉴成功经验，取长补短-15

3.2.2顺应环境变化，推陈出新-16

结论-16

参考文献-17

致谢-19