摘要：在经济全球化的背景下，并购已成为市场的主要驱动因素。自2009年以来，越来越多的企业通过并购发展壮大，寻求更可持续的发展和进步。2013年蒙牛收购雅士利已成为国内迄今最大的乳业并购活动，通过收购乳业巨头，双赢合作，开拓新的潜在市场，同时通过共享商品、品牌效应、销售和采购渠道等各种复杂资源，促进全乳制造业的发展。本文中将蒙牛并购雅士利作为研究案例，分析企业并购中财务风险的成因和解决方案，并运用风险管理理论对企业并购的定价、融资和支付进行了分析。通过案例分析，总结了我国企业降低财务风险的经验，并提出了相关建议。

关键词：企业并购；财务风险；措施

目录

摘要

Abstract

前言-1

一、 公司简介-1

（一） 蒙牛公司简介-1

（二）雅士利简介-1

二、 并购过程-2

三、 并购动因-3

（一）为了降低战略风险-3

（二）降低估值风险-4

（三）借助外界资本降低融资成本-4

（四）降低支付风险-6

四、并购财务风险-7

（一）并购的定价风险-7

（二）并购融资风险-9

（三）并购的支付风险-10

五、财务风险的再控制-11

（一）结合战略需要公允定价-11

（二）有效整合管理团队-11

（三）注意合理的资金使用-12

参考文献-13