摘要:随着社会化大生产的实现，无论是第一、第二还是第三产业，借助工作流程的自动化与智能化，企业生产效率与服务效益不断提高，特别的，就制造业来说，据相关资料统计，在机床上的纯工艺时间仅占生产时间的5%，而剩下的大部分时间都被消耗在原材料、工具、零件的搬运、储存、等待方面，也就是说剩余时间都被物流活动占用。此外在目前的生产系统中，占总费30%～75%的是搬运费，但这其中有15%～30%的费用是可以被节约的。因此，要降低生产成本、提高有限的利润空间，就要从车间物流管理方面入手。

本文以食为天食品发展有限公司为背景，分析了公司生产物流发展现状，总结了目前公司生产、仓储等存在的问题，运用系统布置设计理论和设施规划方法等工程技术，对其提出合理化的分析与改进。论文主要运用缪瑟的SLP理论，通过原始资料的准备、物流分析与作业单位相互关系的分析、绘制作业单位位置相关图与面积计算，解决生产企业厂房设施规划等问题，并用SHA、系统评价的方法进行方案的改进与选择，目的在于突破食为天公司在厂房规划过程中完全依靠经验的做法，通过引入定量的设施规划方法对食为天公司的主要生产车间进行科学合理的规划。

在详细分析食为天食品发展有限公司生产物流状况的基础上，通过制作从至表、物流分析与物流相关表、作业单位相互关系表、作业单位综合关系表，得出了两个不同的改进方案，再应用相关理论方法进行择优，得出最佳方案，使得此公司的物流状况得到改善与优化。

关键词：系统布置设计  生产物流流程  从至表  物流分析与物流相关表  作业单位相互关系表

目录

摘要

ABSTRACT

第一章  绪论-1

引     言-1

1.1企业系统布置设计的研究背景和意义-2

1.1.1企业系统布置设计的研究背景-2

1.1.2企业系统布置设计的意义-2

1.2国内外的研究现状-3

1.2.1国内系统布置设计发展现状-3

1.2.2 国外系统布置设计发展现状-4

1.3 论文的研究思路及研究方法-6

第二章 企业系统布置设计的相关理论知识-7

2.1 企业系统布置设计(SLP)概述-7

2.2 系统布置设计SLP的基本形式-7

2.2.1工艺原则布置-7

2.2.2 产品原则布置-8

2.2.3固定工位布置-8

2.2.4 成组技术布置-8

2.3 企业系统布置设计过程-8

2.3.1 系统布置设计——准备原始资料-10

2.3.2系统布置设计——物流分析与作业单位相互关系分析-11

2.3.3系统布置设计——绘制作业单位位置相关图-11

2.3.4系统布置设计——方案修正与评价-11

2.4企业系统布置设计改进-11

2.4.1 系统布置设计的优缺点-11

2.4.2 改进SLP法——动线SLP法-12

第三章 扬州市食为天食品发展有限公司生产物流现状分析-14

3.1 扬州市食为天食品发展有限公司的简介-14

3.2 扬州市食为天食品发展有限公司的生产物流管理现状分析-15

3.3 扬州市食为天食品发展有限公司生产物流存在的问题-17

第四章 扬州市食为天食品发展有限公司SLP分析与改善-18

4.1 基本要素分析-18

4.1.1 P——Q分析-18

4.1.2 作业单位的划分-19

4.2 物流分析-19

4.2.1 从至表-19

4.2.2 物流分析与物流相关表-21

4.3 作业单位相互关系分析-22

4.3.1 作业单位相互关系表-23

4.3.2 作业单位综合相互关系表-24

4.4 工厂总平面布置改善方案-27

4.5 改善方案的系统搬运分析-30

4.6 改善方案的评价与选择-32

第五章 结论与展望-34

5.1 总结-34

5.2 展望-34

致  谢-35

参考文献-36