【摘要】制造企业因为在我国经济产业中的巨大比重而对我国国民经济的发展起着重要作用。科技的进步使得市场竞争愈加激烈，要想获得一定的优势，企业应充分考虑对成本的控制并以此为依据制定发展战略。传统成本法未能随制造企业在产品结构和生产管理等方面的发展而发生相应的改变,局限性日趋暴露。费用要素渐渐不同，传统成本核算法对它的分配就渐渐不准确，以这种方式计算的产品成本也渐渐失去为产品定价的可靠性。因此只有应用作业成本法才能让成本核算变得更加真实准确、让会计责任目标更好更有效得实现、让企业的资源得到更合理的配置。但由于作业成本法在我国实践管理中的的应用还不完善，本文希望通过分析研究能为在应用过程中出现的问题提出有效的建议。

【关键字】制造费用；成本核算；成本动因；

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、作业成本法概述-1

（一）作业成本法基本概念体系-1

1.作业-1

2.成本动因-1

3.作业链与价值链-2

（二）作业成本法的核算-2

1.核算原理-2

2.核算流程-2

三、传统成本法的局限性-3

（一）传统成本法无法满足企业变化的外部环境对成本管理的要求-3

（二）传统成本法中变动制造费用成本制定和实施存在问题-3

四、作业成本法的优势-4

（一）成本计算更加准确合理-4

（二）作业成本法能满足内部经营环境的发展对成本管理的要求-4

（三）作业成本法使责任会计与财务会计结合成为可能-4

五、作业成本法在制造企业成本核算中的应用现状-5

六、作业成本法在我国制造企业应用的实例分析—以昊星制造厂为例-6

（一）案例简介-6

（二）采用原始的传统成本法进行核算-6

（三）采用作业成本法进行核算-6

（四）两种核算方法下的成本情况对比-8

七、作业成本法在制造企业成本核算应用中存在的问题-8

（一）应用环境对实施作业成本法的制约-8

1.传统成本核算深入人心-8

2.管理者认识存在误区，缺乏理论指导-9

3.现有财务系统与生产、销售等系统协调性欠缺-9

（二）作业成本法实际操作存在技术性难度-9

1.收集原始资料存在困难，数据信息缺乏或失真-9

2.实施作业成本法的成本较高，短期效果不明显-10

3.选择作业成本中心及确定成本动因存在困难，且具有主观性-10

八、推广作业成本法在我国制造业合理运用的建议措施-11

（一）建立适合作业成本法应用的环境-11

1.培养有利于推广作业成本法的会计人员-11

2.提高企业生产组织科学性并完善企业管理制度-11

3.建立适合企业现状的作业成本法体系-11

（二）针对作业成本法的操作技术性提出建议-12

1.建立系统的信息档案数据-12

2.合理合并成本动因以降低成本-12

3.寻找替代动因弥补成本动因的无法确定性-13

九、结语-13

参考文献-14

致谢-15