【摘要】：人力资源管理就是要使人尽其才，事得其人，人事相宜，实现组织目标，充分发挥人的主观能动性。在激励机制中，产权激励在人力资本激励中占首要地位，也是最具激励效应的途径与方法。产权激励在薪酬管理、人员招聘、维护劳动关系方面有着优势作用。同样，它也存在各个方面存在着弊端，给企业一些建议，使它们能够扬长避短，促使产权激励能发挥最大效用。

【关键词】：  产权激励    人力资源    产权界定  

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、产权激励及其实现途径-1

（一）产权、产权激励的定义-1

（二）产权激励的实现途径-1

三、产权激励在企业人力资源应用中的优势作用-2

（一）产权激励在薪酬管理方面的作用-2

1、弥补薪酬激励制度的不足-2

2、有利于人们着眼于长远利益使用资源-2

3、有利于刺激资源的有效使用-2

4、有利于增进资源收益-2

（二）产权激励在人员招聘方面的作用-3

1、满足员工追求的财富最大化，吸引人才-3

2、满足员工追求的非财富最大化，实现工作理想-3

（三）产权激励在维护劳动关系方面的作用-3

1、引导员工将个人财富与公司的利益结合起来，吸引并留住人才-3

2、激励员工提高工作效率，培养员工团队精神-3

3、员工减少机会主义行为-3

四、产权激励在企业人力资源应用中的弊端-4

（一）对企业及企业员工素质要求很高-4

1、对企业产权界定要求很高-4

2、对企业员工素质有极高的要求-4

（二）易使企业控制权过于集中，员工感觉不到安全感-4

（三）易产生忽视人本复归、企业利益至上的现象-5

五、优化利用产权激励机制的建议-5

（一）保持优势-5

1、企业必须拥有可以自由支配和自由转让的产权-5

2、企业的产权保持独立性与排他性-5

3、企业的产权必须明确界定-5

4、保持产权的各个激励机制之间相互联系、相互渗透和相互影响-5

（二）避免弊端-6

1、提高企业及企业员工的素质-6

2、设立工会-6

3、重视员工的精神文化建设-6

六、结论-6

参考文献 

致谢