【摘要】：本文根据2009年——2013年上海市大众国际仓储有限公司（以下简称大众仓储）仓储管理模式和具体数据，运用对比中小仓储企业的仓储管理模式的办法，简明扼要的表明：如同大众仓储这样的大型仓储企业，同时段下的中小仓储企业在经济、经验、运作能力范围内是可以有提高的。本文旨在通过浅析大众仓储的管理模式的可圈之处，研究中小仓储企业在管理中的缺陷，来对同时代内有意向提升自我的中小仓储企业提供一些灵感和线索。

【关键词】：仓储管理模式; 对比办法; 可圈之处; 缺陷;

目录

摘要

Abstract

一、仓储管理的概述-4

（一）仓储管理的定义和特点-4

（二）仓储管理对物流公司的重要作用-4

1.降低运输成本、提高运输效率。-4

2.帮助企业进行产品整合。-5

3.支持企业的销售服务。-5

4.调节供应和需求。-5

二、上海大众国际仓储物流有限公司的仓储管理分析-6

（一）注重仓库布局的合理化-6

1.提高货架储存系统空间利用率-6

2.货物的有效移动-6

3.仓库布置合理化-7

4.全方位高效的配套服务系统-8

（二）注重信息处理系统和VMI模式-8

1.企业的信息处理系统建立-8

2.引进VMI物流管理模式-8

三、我国现阶段中小仓储企业发展现状和弊端-9

（一）缺乏战略眼光-9

（二）缺乏企业定位-10

（三）运营效率低，运营成本高-10

四、上海大众国际仓储物流有限公司的仓储管理对物流企业的启示-10

（一）仓库的选址方面-10

（二）企业内部的的优化-11

（三）建立企业自己的服务理念-11

1.从单一物流服务到增值服务的蜕变-11

2. 由物流功能服务向管理服务延伸-12

3.由实物流服务向信息流、资金流服务延伸-12

4.完善自我的其他要素-12

（1）配备良好的企业管理系统-13

（2）运用完善的仓储管理理念-13

主要参考文献：-14

致谢-14