【摘要】：当今时代，经济飞速发展，企业面临的竞争也越来越激烈，企业为了稳固自身的优势必须不断创新。作为创新的主体，企业和个人必须通过持续、终身的学习才能掌握日益更新的知识与技能。但是关于员工培训，部分企业没有给予足够的重视，没有针对企业自身情况设计符合企业现状的培训方案，导致企业培训效果不佳。

本文通过对现有理论进行梳理，检验培训的理论知识在实际运用中发挥的作用。研究企业在培训过程中是否存在问题，如若没有问题，那企业就要继续保持自己优秀的培训方式，以此来培训出更多适合企业发展的人才。但培训过程中如若存在问题就要提出改进和优化的方案，尽可能的提升培训的效果，达到提高员工队伍整体素质的目的。

【关键词】：员工培训 实施应用  效果评估

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景-1

（二）研究目的与意义-1

1.研究目的-1

2.研究意义-1

二、培训的相关概念-1

（一）员工培训的概念与理论-1

（二）培训效果评估的概念与理论-2

三、受训企业员工培训现状-2

（一）受训企业简介-2

（二）X培训项目设计与实施-2

1.培训方案设计基本原则-2

2.培训需求分析-3

3.制定培训方案-3

4.培训项目实施-4

（三）受训企业培训效果评估与反馈-4

1.评估模型选择-4

2.评估调查问卷-5

四、X培训项目实施过程中存在的问题-7

（一）培训计划设计不健全，缺乏整体性-7

（二）培训方式和内容不具有针对性-7

（三）培训需求调查分析不完善-7

（四）培训效果评估流于形式-8

（五）企业没有制定有效的激励机制-8

五、存在问题原因分析-8

（一）未正确认识员工培训对于企业的重要性-8

（二）缺乏必要的资源来支持培训-9

（三）缺乏配套的制度来巩固培训效果-9

六、提高员工培训效果的对策-9

（一）受训企业应加大培训投入力度-9

（二）确保培训人员积极参与-9

（三）谨慎选择培训方式和内容-10

（四）参与到培训中去，做好监督、协调工作-10

（五）建立科学有效的培训评估体系-10

（六）完善培训制度，建立培训激励机制-10

七、结束语-11

参考文献-12

致  谢-12

附件材料：-13

X培训项目培训需求分析调查问卷-13

X培训项目学员培训满意度调查问卷-14