企业库存管理与控制_物流管理.doc

资料分类:管理论文 上传会员:A-Lin 更新时间:2015-01-29
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摘要:企业库存管理的方法有很多种,不同的企业,所处的环境的不同,对时间要求的不同,周期长短的不同,市场状况的不同,都决定了企业使用的方法。而随着现代企业所面临的问题越来越多,利润率的下降,降低成本变得越来越迫切。库存就像冰川的一角,最先融化的也是那一角,也就是说库存的管理其实很容易,只要用对了方法。本文主要从库存管理的不同方法来阐述:1、从采购来说,使用经济批量订购法,即EOQ模型;2、结合企业生产,JIT准时制生产方式;3、以物料需求核心,贯穿整个企业,MRP物料需求计划方法;4、供应链管理下的供应商管理库存模式(VMI)。前三种是较传统的库存控制方法,已经有许多的企业实践过,很多的学者对它都已经做了很多的研究,也有企业将JIT与MRP联合起来实行,效果也很不错。而最后一种是从上世纪才慢慢开始流行的,这种方法所解决的问题一般都比较复杂,问题的本身也很庞大,当然它所需要的人力、物力、资金的投入要比其他方法多得多。

关键词:库存;准时制生产方式;物流需求计划;库存管理;供应商管理库存

 

目录

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论-1

1.1 库存产生的原因-1

1.2 库存管理与控制的现状-1

1.3 库存成本的构成-2

第二章 经济订货批量法控制入库数量-5

2.1 经济订货批量-5

2.2 经济订货周期-5

第三章 JIT准时化库存控制-7

3.1 JIT库存控制思想简介-7

3.2实施JIT库存控制的途径-8

3.3 JIT实现的要求-10

第四章 MRP库存管理控制-11

4.1 MRP的概念-11

4.2 MRP的发展及演进-11

4.3 MRP的特点-11

4.4 MRP为企业带来的经济效益-12

4.5 MRP与JIT的结合-12

第五章 供应链管理环境下的库存管理与控制-15

5.1供应链管理下的库存问题-15

5.2供应链管理环境下的库存管理策略-16

5.2.1 VMI管理系统-16

5.2.2联合库存控制-17

5.2.3基于成本优化的多级库存优化与控制-18

第六章 总结-19

参考文献-20

致谢-21

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最新评论
上传会员 A-Lin 对本文的描述:那么我们怎么才能确定恰当的订货批量呢?首先,我们假设在不发生缺货的情况下,设企业A对某一商品的年度总需求量为D,每次的订货批量为Q,每次订货成本为S,商品单位购买价格为P,用......
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