摘要：在我国，随着市场竞争的日趋激烈，全面预算管理越来越受到企业集团的重视，但就整体应用上来看，实际应用中还存在不少问题。各企业集团要想面对更大的舞台，确保自己强大的市场竞争力，就一定要重视全面预算管理。本文通过对我国企业集团实行全面预算管理中存在的问题进行深刻分析，进而可提出相应解决方法，以加强企业集团全面预算管理。

关键词：预算管理，企业集团，市场竞争

目录

摘要

Abstract

1  引言-3

2  企业集团和全面预算管理的内涵-3

2.1  企业集团的概念-3

2.2  全面预算管理的涵义-3

2.3  企业集全面预算管理的作用和重要性-4

2.3.1  全面预算管理可以提升企业财务规划质量-4

2.3.2  有助于整合内部资源-5

3  我国企业集团全面预算管理中存在的主要问题-5

3.1  对全面预算管理作用认识不清楚-5

3.2  使用的预算编制方法过于单一-5

3.3  全面预算管理缺乏战略导向-6

3.4  对全面预算管理的考核不到位-6

3.5  预算控制和考评机制不健全-6

4  国外公司全面预算管理经验及启示-6

4.1  国外公司全面预算管理经验-7

4.1.1  美国实施全面预算管理经验-7

4.1.2  英国实施全面预算管理经验-7

4.2  国外公司全面预算管理对我国的启示-8

4.2.1  制定合理的预算目标是有效实施预算管理的第一步-8

4.2.2  以完善的管理网络技术为预算提供保障。-8

4.2.3  重视企业文化对全面预算管理的影响-8

5  企业集团加强全面预算管理的措施-9

5.1  树立以战略目标导向的全面预算管理理念-9

5.2  企业应当重新构建全面预算管理体系-9

5.3  完善预算的考核与激励机制-10

5.3.1  建立科学合理的考评制度-10

5.3.2  建立预算执行情况奖惩制度-10

5.4  加强预算管理的制度体系建设-10

5.5  重视企业信息化建设-11

结论-12

参考文献-13

致谢-14