摘要：企业绩效是现代企业管理者和经营者的最终目标。近年来，小微企业在企业管理中增加了绩效评估方法的使用，取得了很多成绩。但是,小微企业在绩效评估方法的使用仍有一些问题,比如信息收集不够,缺乏人才,指标体系并不完美。在这种情况下，加强企业绩效评价方法的应用，具有很强的理论和实践意义。本文在访谈和文献综述的基础上,对小微企业绩效评价方法的使用存在的问题,提出以下对策:第一,加强信息建设,提供良好的信息支持企业绩效评估。第二，要提高人才的厚度，建立企业绩效评估的智力基础。三是完善评价指标体系建设，促进企业绩效评价的构建，为企业绩效评价提供参考和借鉴。本文就我国小微企业科达机电有限公司的绩效评估问题进行了探讨。

关键词：企业绩效，小微企业，对策

目录

摘要

Abstract

引言-1

（一）研究目的和意义-1

（二）研究内容及方法-1

一、有关小微企业及企业绩效评价的基本理论-2

（一）小微企业的概念-3

（二）小微企业的现状-3

（三）企业绩效的概念-3

（四）绩效评价概念及其意义-3

二、 当前常见的企业绩效评价方法介绍-4

（一）金字塔绩效评价法-4

（二）EVA系统评价法-4

（三）平衡计分卡评价法-5

三、绩效评价方法在小微企业中的运用-5

（一）公司简介-5

（二）公司绩效评价方法运用概述-6

（三）广东科达机电有限公司绩效评价存在的问题-6

四、 改善小微企业绩效评价的对策与建议-8

（一）重视信息收集，为绩效评价奠定良好基础-8

（二）强化人才建设，为企业绩效评价搭建人才平台-8

（三）健全企业绩效评价指标，全面估量企业绩效-9

（四）凸显创新能力在绩效评价体系中的地位-10

参考文献-11

致谢-12