摘要:随着我国经济的不断进步，为了更好的加快企业的改革，我国企业的兼并与收购活动逐步变得频繁。然而，与巨大的兼并与收购的交易量相比，企业并购案例的成功率却很低。深掘其中的各种原因，大量失败的并购原因是并购战略风险的控制问题。为了更好地研究这个问题并得出有效的方案和措施去控制风险。本文决定以万达集团为研究基础，采用了案例分析法和文献研究法，分析其并购美国AMC公司的过程。从风险控制的角度剖解了万达集团选择AMC公司作为并购对象的原因，然后将万达集团并购AMC集团前后财务指标的变化作比较，揭示了万达集团并购AMC集团后可能出现的新风险，并归纳总结了解决各种可能出现风险的策略，以更好的控制风险。

关键字：兼并收购  风险控制  财务分析  管理整合

目录

摘要

Abstract

 1 引言-1

1.1研究背景-1

1.2选题的目的及意义-1

1.3研究方案设计-2

 2 理论知识总结概括-2

2.1基础理论-2

2.1.1相关概念-2

2.1.2存在的风险分类-2

2.1.3控制措施-4

 3 企业并购中的风险控制研究-5

3.1  并购动因-5

3.2  风险分析-8

3.2.1  计划阶段风险分析-8

3.2.2  实施阶段风险分析-9

3.2.3  整合阶段风险分析-10

3.2.4  收购后财务风险分析-11

3.3  风险控制措施-13

3.3.1设计适合自身的兼并与收购的计划方案-13

3.3.2积极采取有效措施建立有关法律的风险措施-13

3.3.3加强企业兼并与收购与收购的整合能力-13

3.3.4健全风险管理系统-14

 4 结语-15

参 考 文 献-16

致 谢-18