摘  要：人员招聘是人力资源管理中最重要的核心模块,如今企业的管理者也慢慢认识到了人才的重要性。以A企业为例，招聘中存在管理混乱、经营困难、后劲不足等先天性缺陷，根本的原因就是对员工的招聘所给予的重视程度不够，缺乏完善的工作环境和企业文化，面试官因心理效应产生误差，通过提高对招聘的重视程度，培养专业的招聘专员，为员工提供职业规划，重视企业文化宣传，选择合适的招聘队伍等路径解决中小企业在招聘中存在的问题。

关键词：中小企业；职业规划；心理效应；人员招聘

目录

摘要

Abstract

一、相关概念-1

（一）中小企业的概念-1

（二）人员招聘的概念-1

二、A公司招聘现状及问题分析-1

（一）A公司的招聘现状-2

（二）A公司招聘存在的问题分析-2

三、A公司招聘问题的解决对策-4

（一）正确认识做好招聘工作的重要性 -4

（二）建立科学的招聘渠道和人力资源管理制度-4

（三）为员工提供职业规划与保障-5

（四）注重企业文化形成与发展-5

（五）选择合适的招聘队伍，强调招聘工作人员的自身素养 -6

四、结语-6

参考文献-7

致  谢-8