摘要：在采购过程中，采购企业与供应商存在着严重的信息不对称，相比较而言，信息不对称对采购企业造成的不利影响要大于对供应商的影响。为了缓解处于信息劣势地位带来的不利影响，公开招标的采购成为当前企业应用一种主要采购方式。对于招标采购的本质特征，本文进行了理论上的分析。论文以谈判采购作为参照，比较研究了招标采购的显著性优点。论文的分析对于从理论上认识招标采购的本质特征具有一定的启发意义英文。      

尽管购买拍卖、企业选择供应商谁最终赢得供应商的报价,但采购拍卖结束并不意味着“采购与供应管理”。产品质量企业或粗鲁的材料也是非常重要的,如果供应商谁赢得投标可以提高产品的质量,企业应该采取激励措施来促进供应商改善产品的质量。根据多任务委托代理理论,本文做出最好的质量控制激励合同供应商努力提高产品的质量  

关键词：信息不对称 采购管理   激励机制设计

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

1.1研究背景-1

1.2研究目的与意义-1

1.2.1目的-1

1.2.2意义-1

1.3国内外现状分析-2

1.3.1国内现状分析-2

1.3.2国外现状与分析-2

1.3.3文献述评-3

1.4研究内容-3

二、理论基础-3

2.1.采购的定义-3

2.2采购企业的经营特点-5

2.3激励机制-6

三、不对称信息下企业采购面临的风险分析-7

3.1质量风险-7

3.2价格风险-8

 3.3信息风险-8

四、不对称信息下企业采购面临的风险分析模型建立-9

4.1不对称信息下采购的激励机制模型假设条件-9

4.2不对称信息下采购的激励机制模型的建立-10

4.3不对称信息下采购的激励机制模型的分析-11

五、不对称信息下企业采购的策略-11

5.1现实生活中采购公司在该领域运用-11

5.2完善薪酬设计体系，发挥激励作用-12

5.3是完善考评机制，设计合理的薪酬激励机制-12

5.4是完善整体薪酬回报机制，培养员工的归属感-13

5.5是着眼企业与员工共赢，积极推进股权激励机制-13

5.6投资业务分散化，业务专业化-13

六． 总结与展望-14

6.1全文总结-14

6.2 研究展望-15

参考文献-16

致 谢-17