摘要：随着计算机网络技术的发展和智能手机的普及，越来越多的人愿意通过移动端去线上商家进行购物消费。形成了电子商务下的互联网经济。人们之所以偏爱上网是因为互联网不仅具有传统媒体的特点，而且快速、可靠、高效、低成本等传统媒体所不具备的优势。这使互联网用户正在快速增长，为电子商务提供了一个环境，并提供了一个巨大的消费市场。在此背景下，许多商家开始建立自己的网店，线下实体店和线上网店的多渠道零售模式已经已经逐渐成为一种主流趋势。多渠道零售商既有线上线下共同销售互补提高业绩的协同效应与也有因双渠道分流顾客的稀释效应。此时，对渠道进行融合调整使其达到销售最优就显得必要了，而整合渠道必然会对原有供应链和管理方式产生影响。本文以大润发为例进行研究分析，介绍分析企业的供应链管理现状，并对不足之处进行指出并提出改善措施。    

关键词：供应链管理  多渠道融合  零售

目录

摘要

Abstract

一、 绪论-4

1.1. 研究背景-4

1.2．研究的目的和意义-5

1.2.1 研究的目的-5

1.2.2 研究的意义-5

1.3文献综述-6

1.3.1. 国外的研究现状-6

1.3.2.国内的研究现状-6

1.3.3.文献述评-7

1.4研究内容-7

二．相关理论基础-7

2.1供应链管理-8

2.2多渠道融合-8

三．大润发供应链管理现状及存在的问题-9

3.1.大润发概况-9

3.2大润发渠道融合下供应链管理的问题分析-13

四．基于多渠道融合的大润发SCM改进措施-15

4.1明确消费群体-15

4.2对固定设备的建设加大投资-15

4.3加强内外沟通-16

4.4完善信息系统-16

4.5科学仓储管理-17

4.6强化人才培养-17

4.7建立大润发的自有品牌-17

五．总结与展望-17

5.1全文总结-18

5.2研究展望-18

参考文献-19

致谢-20