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摘要

ABSTRACT

一、绪论 1

（一） 研究背景及意义 1

（二） 国内外研究现状 2

二、相关理论概述 3

（一）人力资源管理三支柱理论 3

（二）HRBP的内涵 4

三、我国HRBP模式运行现状 5

（一）基于地理因素视角——以东部沿海地区为主 5

（二）基于行业因素视角——以高新技术产业为主 5

（三）基于组织规模因素视角——多集中于大型集团化企业 6

（四）基于企业性质因素视角——多出现于民营企业 6

四、苏宁HRBP模式案例研究 7

（一）苏宁云软件公司简介 7

（二）苏宁人力资源管理发展历程 7

（三）公司人力资源管理现状调查 9

五、苏宁HRBP模式相关问题对策分析 15

（一）合理甄选HRBP人才 15

（二）建立人才储备机制 15

（三）健全绩效管理制度 16

（四）开展良性沟通 16

结语 17

参考文献 18

致谢 19

 

摘  要：伴随着“互联网+”、“工业4.0”时代的悄然到来，经济全球化不断加深，企业的发展也迎来了全新的机遇与挑战。过往的人力资源管理，多为简单且基础的人事管理，HR们的工作往往局限于传统的六大模块。显然，若上升到企业发展战略的高度，这些职能已无法适应这种需求。因此，越来越多的业务部门管理者希望组织中最了解员工的HR能够进一步走近业务，参与到业务部门的决策制度制定中来，为业务部门提供更富有针对性和建设性的人力资源方案。由美国学者大卫尤里奇提出的“人力资源业务合作伙伴”模式，完美契合了企业的这种需求，为现代人力资源管理的转型带来了曙光。本文采取理论与实际相结合的方法，对互联网行业的苏宁云软件公司现行的HRBP模式进行分析和诊断，并提出相应的优化方案，希望可以为人力资源管理在新时代背景下的成功转型带来一些新思想新灵感。

 

关键词：人力资源管理；HRBP；新模式；应用；业务伙伴