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摘要

ABSTRACT

一、相关概念界定 1

1．薪酬 1

2．薪酬制度 1

二、格力电器薪酬制度现状 2

（一）格力电器公司概况 2

（二）格力电器员工的基本情况 2

1.格力电器近五年的员工数量 3

2.格力电器近五年人员构成 3

3.格力电器近五年员工教育程度 4

（三）格力电器公司员工的薪酬制度现状 5

1．格力电器的薪酬体系 5

2．格力电器薪酬水平分析 5

3．格力电器薪酬构成 6

（1）基本薪酬 6

（2）奖金 6

（3）福利 7

（四）格力电器员工薪酬满意度调查 7

1．调查方法和目的 7

2．调查对象和内容 7

3．调查结果分析 7

（1）薪酬水平的满意度 7

（2）薪酬分配的公平性 8

（3）福利的满意度 8

（4）员工晋升空间 9

（5）薪酬的激励效果 9

三、格力电器薪酬制度存在问题及原因分析 10

（一）格力电器薪酬制度存在的问题 10

1．薪酬调整方式不合理 10

2．薪酬制度信息不公开 11

3．薪酬激励不及时 11

4．员工晋升方式比较单一 11

（二）格力电器薪酬制度问题的原因分析 12

1.对薪酬管理缺乏足够的认识 12

2.公司内部沟通不畅 12

3.薪酬激励作用没有得到发挥 13

4.缺乏员工职业生涯规划 13

四、格力电器薪酬制度优化对策 13

（一）建立合理完善的薪酬管理体制 13

（二）设计公平公开的薪酬方案 14

（三）确立具有内部公平性和外部竞争性的薪酬制度 14

（四）完善员工晋升通道 15

参考文献 16

附  录 17

致  谢 19

 

摘  要：在现代企业管理中，企业薪酬制度对员工工作积极性的提高和企业经营效益的增加有重要作用。合理的薪酬制度不仅是企业人力资源管理中的重要环节，而且决定着企业后续的经营业绩、市场竞争的持续发展。本文以格力电器为例，分析格力电器薪酬制度现存的问题，在充分考虑公司战略发展需要和实际情况的前提下，为格力电器薪酬制度优化提出一定的建议。希望通过薪酬制度优化，能够提高格力电器的人力资源管理水平，进而提高员工的积极性和创造性，从而实现企业的目的。

 

关键词：薪酬制度；薪酬满意度；优化设计