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摘要

ABSTRACT

一.绪论 1

（一） 研究背景及选题意义 1

（二）国内外研究现状 1

（三）研究内容及方法 3

二、相关理论概述 4

（一）培训迁移理论的相关概述 4

（二）工作动机的相关概述 5

三、苏宁培训成果转化案例分析 6

（一）苏宁公司简介 6

（二）苏宁培训成果转化现状及问题分析 8

四、苏宁培训迁移效果提升的相关对策 12

（一）培训前激发受训者参训动机 12

（二）培训中维持受训者学习动机 14

（三）培训后保持迁移动机 15

五、结果和展望 16

参考文献 17

 

摘  要： 企业组织培训可以提高员工的工作绩效，但令人沮丧的是极低的培训迁移率常常往往使得培训不能发挥预期的效果。因而，培训迁移成为企业关注的焦点。本研究以苏宁云商为例，将其培训根据不同阶段及其侧重点的差异进行了培训前、中、后三个阶段的划分，深入探讨员工个人动机对培训迁移效果的影响。在此基础上，提出了提升培训迁移效果的有效对策。

关键词：个人动机；培训迁移效果；影响；苏宁云商