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摘要

ABSTRACT

一、引言 1

（一）研究背景 1

（二）研究目的 2

（三）研究意义 2

二、企业文化驱动机制的构成要素 2

（一）企业文化的价值驱动 3

（二）企业文化的战略驱动 4

（三）企业文化的制度驱动 4

（四）企业文化的物质驱动 4

三、企业文化驱动力不足的原因分析 5

（一）企业文化建设重媒介、轻内涵、表形式 6

（二）企业文化照搬照抄，企业特色不鲜明 7

（三）企业文化建设与企业管理制度关系处理不当 8

四、如何激发提升企业文化的驱动机制 9

（一）彰显企业人文关怀，提高价值驱动力 9

（二）培育文化独特个性，提高战略驱动力 10

（三）优化企业管理系统，提高制度驱动力 11

（四）塑造良好企业形象，提高物质驱动力 11

五、总结 11

参考文献 13

致谢 14

 

摘  要：企业文化作为企业的一种无形资产，潜移默化地推动着企业的发展，现在受到越来越多企业管理者与专家学者的重视，但许多企业在文化建设过程中往往会因为自身的条件不足或是管理者的疏忽，导致企业文化的驱动力无法完全发挥其作用。本文结合企业文化驱动机制的特点与企业文化驱动作用的原理，分析现今大多数企业文化驱动力缺失的原因，并针对性地提出了解决对策。

 

关键词：企业文化；企业管理；驱动机制