[摘 要]本次调查研究目的是对新邦有限公司养殖场的成本浪费问题进行有效的控制；新邦养殖场是一家规模较大，发展前景很好的生猪养殖场，但是该公司在成本控制方面缺乏理论知识，缺少管理重视，针对这一重大问题，本人作此调查研究，结合新邦有限公司的生猪养殖场的现状，对生猪养殖过程中，发生的原材料仔猪，饲料，人工，水电，办公管理，运输等各成本对象，通过所学知识中生产成本控制理论与方法和应用会计成本控制理论与方法，并结合养殖场生产经营情况，分析了该生猪场的成本控制现状，调查研究在生产、供应、销售过程中存在的主要问题和差距，制定了新邦养殖场生产成本控制制度前应做的几项准备工作，主要运用了直接成本控制方法和间接成本控制方法。力求可以帮助解决新邦有限公司在生产经营过程中存在的成本控制问题。

[关键词]新邦有限公司；生产成本；成本控制；成本分析

目录

摘要

Abstract

引言-1

一、新邦有限公司基本情况-1

（一）公司基本简介-1

（二）新邦有限公司经营现状-1

二、新邦养殖场支出和收入情况调查现状-2

（一） 新邦有限公司供应阶段现状结果分析-4

（二）新邦有限公司生产阶段成本分析-4

1.直接饲料成本过高-5

2. 间接饲养成本过高-5

3. 该生猪养殖存在生产成本浪费现象-6

（三） 新邦有限公司销售阶段成本分析-6

三、新邦养殖场进行成本控制的方法及措施-6

（一） 事前成本控制-7

1. 事先制定好成本控制计划书-7

2. 成本控制制度的制定和成本控制方法的确定-8

3. 拟定新邦养殖场生产成本控制目标-8

（二）日常成本控制-9

1.确定新邦养殖场进行成本核算的项目-9

2.新邦养殖场生猪养殖成本核算的方法-9

3. 成本差异的原因分析-9

4.  纠正成本差异-10

（三） 事后成本控制-10

1. 分析成本偏差及制定纠偏措施-10

2. 事后成本控制的运行方式-10

（四） 控制新邦养殖场生产成本的措施-11

1. 合理调配和供应饲料-11

2. 实行员工成本管理和成本控制-11

3. 提高固定资产的利用率-11

4. 妥善管理日常生产活动中水电的使用-12

5. 不断平衡猪群周转-12

6. 提高生猪防疫技术-12

7.利用绿色生态环保技术变废为宝-12

四、结论-13

参考文献-14

致谢-15