【摘要】伴随着经济的不断发展，七匹狼公司也在不断的壮大规模。存货管理问题作为公司发展的基础，需要制定长期的管理目标。文章主要研究了七匹狼公司的存货管理问题，通过对存货管理的相关理论和方法进行研究，进而分析出七匹狼公司目前的存货管理状况。根据资料研究分析出该公司在存货管理当中存在的问题。笔者细致的考虑了七匹狼公司存货管理问题的具体原因，并针对问题的关键点，找出合理解决存货管理问题的解决对策，期待通过笔者的研究能够帮助七匹狼公司真正的完善存货管理模式，使其在市场竞争当中越走越远。

【关键词】七匹狼公司；存货管理；管理模式

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

   （一）研究的背景和目的-1

1.研究的背景-1

2.研究的意义-1

(二) 研究方法-1

1. 文献查阅法-1

2. 理论归纳法-1

3. 实践研究法-1

二、 相关理论基础-2

    （一)存货管理理论-2

    （二）存货的作用-2

     (三）存货管理的方法-2

 1.存货ABC分类管理-2

 2.经济订货量模型-2

三、七匹狼公司存货管理现状及存在的问题-3

    (一）七匹狼存货管理现状-3

   （二） 七匹狼存货管理过程中存在的问题-3

1.管理层不重视存货管理-3

2.忽视存货周转率-4

3.内部控制不完善-5

4.存货管理绩效评价方法不科学-5

5.存货管理的市场风险不稳定-6

四、解决七匹狼存货管理问题的措施-6

（一）管理层要提高存货管理的重视程度-6

（二）加强存货控制，控制存货周转率-7

（三）完善企业内部控制制度-7

（四）实施多方面存货管理绩效评价方法-8

（五）提高管理人员的综合素质，积极应对市场风险-8

结语：-9

参考文献-10

致谢-11