摘要：自古以来，农业都是关乎国计民生的重要行业。新世纪近二十年来，国家一直高度重视农业的发展。我国农业的发展也在这几十年间发生巨大的变化，由原来的分散型的个体农业逐渐转变为聚集性规模农业。随着科技不断发展，社会不断进步，可以说规模化将会是未来农业的发展的必然方向。毕竟规模化农业能更好的控制节约成本，提高生产效率。在这个过程中，许多农业企业的各项成本升高，因此，将价值链成本本管理应用到企业的经营过程中各种成本管理中去，是未来农业企业发展的趋势。本文以大北农科技集团股份有限公司为案例，通过对该企业内外部的价值链进行分析，明确该企业价值链成本管理的策略，进而增强大北农科技集团股份有限公司的整体竞争力，论文所得方法也能对其他相同类型的企业起到一定的借鉴作用。

本文首先运用了文献研究法对价值链、成本管理的相关理论进行研究，为下文案例分析奠定理论基础。随后，对大北农集团的企业基本情况、经营范围、以及财务指标做了简要介绍。接着分析了大北农集团的成本构成，并运用价值链对企业内外部的成本进行了分析，发现了其在成本管理中存在的问题。最后提出基于价值链的成本管理方案。

关键词：价值链；成本管理；农业

目录

摘要

Abstract

引言 

一、价值链与成本管理的基本内容-3

（一）价值链的概念-3

（二）价值链的分类-3

1.内部价值链-3

2.行业价值链-3

3.竞争价值链-3

（三）成本管理-4

1.传统成本管理-4

2.价值链成本管理-4

二、“大北农”企业概况-5

（一）企业基本情况-5

（二）经营范围-5

1.饲料产业-5

2.水产产业-5

3.种猪产业-5

4.动保产业-6

5.种植产业-6

6.疫苗产业-6

（三）重要财务指标分析-6

三、价值链成本管理大北农应用分析-8

（一）成本构成分析-8

（二）“大北农”内部价值链成本管理分析-8

1.基本活动-9

2.辅助活动-9

（三）“大北农”外部价值链成本管理分析-10

1.行业价值链-10

2.外部横向价值链-11

（四）成本管理存在问题-12

1.研发投入较低，降费手段过于单一-12

2.销售模式及销售服务有待改进-12

3.员工构成不够合理，成本意识薄弱-12

4.场区环境封闭、人员流失偏多-12

5.原料采购成本过高，采购风险大-12

四、基于价值链“大北农”的成本管理改进方案-13

（一）增加企业研发投入-13

（二）维护合作关系，建立多样化销售渠道-13

（三）定期培训、文化宣贯-13

（四）建设原料采购平台、加强信息搜集-14

结论-15

参考文献-16