摘要：电力行业是关系到国计民生的基础性行业。随着我国十三五规划的展开，在电力市场改革，电力消费结构调整，能源资源结构转型等市场背景的影响下，我国电力行业发展机遇与挑战并存。我国电力企业是国企出身，在计划经济年代依托国家政策发展迅速。但因为有国家的扶持，虽在科研技术、工程建造等方面走在了世界前列，却也凸显了成本控制意识不强，竞争思维缺乏等弊端。企业的最终目的是获得尽可能多的利润，为此企业必须进行成本的控制，为利润的获得营造更大的空间。

本文以国电南京自动化股份有限公司为例，阐述成本控制的相关理论，分析该公司成本控制的现状并有针对性地提出完善对策。

关键词：电力企业  成本控制  现状分析  对策研究

 

目录

摘要

ABSTRACT

一 引  言-1

二 成本控制的相关理论-2

（一）成本控制的内涵-2

（二）成本控制的基本流程-2

（三）成本控制的方法-2

1.传统成本控制方法-2

2.价值链成本控制方法-2

3.作业成本控制方法-3

三 国电南京自动化股份有限公司成本控制现状-4

四 国电南京自动化股份有限公司成本控制问题-6

（一）组织结构未突出成本控制-6

（二）成本预算、成本考核制度不完善-7

（三）工程项目物资材料成本控制薄弱-7

1.采购环节成本高-7

2.库存环节成本控制薄弱-7

3.回收环节成本控制薄弱-8

4.物流环节成本控制薄弱-8

（四）误工、索赔成本控制不力-8

（五）临时建筑设施成本控制薄弱-8

（六）财务系统的电子监管平台缺失-9

五 国电南京自动化股份有限公司成本控制对策-10

（一）突出成本控制的组织结构设计-10

（二）建立健全成本控制制度、统一成本控制标准-11

（三）作业责任制的建立-11

（四）针对采购、生产、销售环节的供应链资源管理-12

1.上游采购环节-12

2.中游生产环节-12

3.下游销售环节-13

（五）物资设备的库存、使用、回收管理-13

（六）构建物流成本控制体系-14

（七）健全项目管理体系-14

1.设立专门的误工、索赔工作组-15

2.设立临时设施成本控制组-15

（八）建立预防、监督、追责的财务管理电子平台-15

六 总结-16

参考文献-17

致谢-18