摘要：成本管理是企业管理的重要内容，成本管理水平的高低直接决定着企业的盈利能力、市场竞争力，抵抗内外压力、求得生存和发展的能力，是企业获利的关键要素[ ]。现在市场经济发展迅速，传统的成本管理思想已不能适应现代成本观念，传统的成本管理模式已经无法满足跟上现代发展的需求，因此，企业需要改变旧思想，做好成本的精细化管理，立足于长远稳定的发展。

本课题对英业达（重庆）公司成本管理进行研究有助于发现该公司成本管理存在的问题，发掘降低成本、控制成本的潜力，从而节约劳动耗费、增加生产、降低成本，提高公司管理水平、经济效益并为公司增加盈利,并通过对公司成本管理分析为企业可持续发展和提高竞争能力提供保障，为创新成本管理、提高企业经济效益提供对策建议[1]。

关键词：成本  成本管理  现状  问题  对策

 

目录

摘要

ABSTRACT

一　成本管理概述-1

    （一）成本含义-1

    （二）成本管理的内容-2

    （三）成本管理的重要性-2

    1.成本管理是企业内部管理的核心-3

    2.成本管理是企业赢得竞争优势的根本办法-3

    3.成本管理是企业发展的推动力-3

二  英业达（重庆）有限公司的概况-4

三  该公司成本管理中存在的问题及原因-5

    （一）英业达（重庆）有限公司成本管理存在的问题-5

    1.成本管理思想守旧-5

    2.成本管理制度不完善-5

    3.生产过程中存在的问题-6

    4.原料采购的问题-6

    5.进销货风险问题-7

    6.公司信息传递的问题-7

    （二）问题存在的原因分析-7

    1.全员参与成本管理的意识缺乏、素质不高-7

    2.生产线员工流动性大-8

    3.专业管理人才的欠缺-8

    4.忽略质量问题-8

    5.信息缺乏真实性-9

    6.忽略生产前期成本管理-9

四  加强该公司成本管理的对策-10

    （一）理念意识层面-10

    1.树立正确的成本管理意识-10

    2.加强全员素质教育-10

   （二）制度层面-11

    1.相关成本管理制度-11

    2.制定完善的成本考核制度-11

    3.严格执行成本管理制度-12

    （三）优化产品生产-12

    1.重视产品的创新-12

    2.减少次品成本-13

    （四）内部管理层面-13

    1管理人才专业化 -13

    2降低人员流动性成本-14

    3建立全面的成本核算体系-14

    4保持企业信息流动畅通-15

5 加强成本管理的精细化-15

结论-16

参考文献-17

致谢-18