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摘要：随着企业与企业之间的竞争越演越烈，成本控制管理对企业取得更大的发展前景有着必不可缺的作用。因此，有效的成本控制管理能使公司的成本减小，从而加大公司利润，提高公司的经济利得。
重庆啤酒（集团）有限责任公司是西南地区啤酒业中最早的上市公司，然而在近几年，多种新兴啤酒企业的潮流掀起，同时成本因素价格上涨，做好成本控制的管理尤为重要。
因此，本文首先概述了成本控制的原则、目的和方法，以及简述重庆啤酒（集团）有限责任公司的成本控制情况，发现公司现有的成本问题，将发现的现象找到相关的成本控制管理方法的对策，从而系统的整理出成本控制方法，为企业制定发展决策奠定基础。
关键词：成本控制现状 成本控制问题 成本控制方案
目录
摘要
ABSTRACT
一 引 言-1
二 成本控制的相关理论-2
（一） 成本控制的目的及原则-2
（二） 成本控制的方法-2
三 重庆啤酒（集团）有限责任公司简介及成本控制的现状-4
（一） 重庆啤酒（集团）有限责任公司简介-4
（二） 重庆啤酒（集团）有限责任公司成本控制的现状-4
1. 成本控制主体错位，控制体系不完善-4
2. 成本控制方法不合理-5
四 重庆啤酒（集团）有限责任公司成本控制存在的问题-6
（一） 企业成本控制制度不健全-6
1. 对于制度存在“无法可依”和“有法不依”的现象-6
2. 企业人力成本控制制度体系不健全-6
（二） 企业在成本控制中定额制定不科学-7
1. 定额针对性差-7
2. 定额标准不合理-7
3. 日常管理中定额所起的控制作用不大-7
4. 定额指标定制标准单一，不能对成本费用消耗有精确规律反映-8
（三） 忽视成本控制的综合性-8
（四） 企业缺乏对无形成本进行控制的意识-8
五 制定有效的成本控制方案-10
（一） 完善成本控制制度-10
（二） 将企业成本预算细化到各个部门-11
（三） 采用作业成本模式，提高成本控制的全面性-12
1.确认主要作业，明确作业中心-12
2.最终产品的成本分配-13
（四） 完善企业无形成本的控制-13
六 结 论-15
参考文献-16
致 谢-17 |
